這幾天，世界首富易主的消息鋪天蓋地。9月9日消息，時尚品牌ZARA的老板奧特加取代比爾?蓋茨，成為世界上最有錢的人，凈資產(chǎn)達795億美元，而蓋茨的財富為785億美元。
不過，讓人欽佩的是，蓋茨一直很穩(wěn)健，世界前三的席位，數(shù)十年雷打不動。我們對蓋茨的財富感興趣，對很少聽說，蓋茨求賢若渴。作為微軟的創(chuàng)始人，蓋茨對人才的渴求，值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。
蓋茨主抓微軟時，微軟每年接到來自世界各地的10多萬份簡歷。不過，蓋茨依然不滿足，他總是擔(dān)心公司會遺漏很多優(yōu)秀人才。只要是他滿意的人才，不惜任何代價都想挖到手。
有一件事讓人記憶猶新，硅谷有兩位名叫吉姆·格雷和戈登·貝爾計算機奇才，蓋茨對他們垂涎已久，為此專門派人千方百計地說服他們?yōu)槲④浶Я?。不過，蓋茨似乎是一廂情愿，他們不為所動。理由很簡單，這兩個計算機天才討厭微軟總部雷德蒙的天氣。每進入冬季，這里便細雨蒙蒙。蓋茨知道原因后，毫不猶豫地解決了他們的要求，在硅谷為他們建立了一個研究院。從這件事可以看出，他對人才的喜愛可見一斑。
微軟的用人也別具一格，一般來說公司看重管理人員，如果一個人不懂管理，其他方面做得再好，都無法體現(xiàn)人生價值。但微軟不同，公司特別偏愛研發(fā)人員，公司的價值觀是看貢獻，而不是職位。因此，研發(fā)人員的工資普遍高于管理人員。這樣的工作環(huán)境，能讓員工踏實地干自己喜愛的工作，充分發(fā)揮他們的潛力，而不是一心想著往管理層爬，發(fā)展成勾心斗角的企業(yè)文化，導(dǎo)致公司凝聚力渙散。
說一個真實的案例，有一位軟件工程師，在微軟工作了10余年，成果有目共睹。公司曾經(jīng)有意提拔他去做管理，結(jié)果這位工程師拒絕了公司的好意。他說，“這樣對我和公司都不好，我的興趣不在管理上?！?/p>
蓋茨知道，每個人都有自己的愛好和優(yōu)勢，公司能做的就是發(fā)揮他們的特長。而很多國內(nèi)企業(yè)不同，一但有人做出成績，比如在研發(fā)和市場營銷上干出成績，領(lǐng)導(dǎo)就要把員工往管理層推，不管員工喜不喜歡。結(jié)果是員工的特長被抹殺了，把他們推到一個自己不擅長的位置了，適得其反。
文/徐上峰，交流微信：xsf3677778
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