黑莓與索愛緣何走向衰??？是什么毀了它們？

2001年，愛立信和索尼將各自的手機(jī)部門整合在一起，索愛品牌由此誕生。此后幾年間，憑借Walkman音樂手機(jī)和Cyber-shot拍照手機(jī)，這個(gè)混血兒迅速崛起，引領(lǐng)全球手機(jī)風(fēng)向。

2007年，索愛達(dá)到頂峰，市場(chǎng)份額攀升至第四名。但隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)，索愛股權(quán)掣肘的矛盾開始顯現(xiàn)。對(duì)等的股權(quán)，使得公司的審批流程過多，決策周期冗長(zhǎng)，嚴(yán)重拖累了公司的發(fā)展。

索尼手機(jī)曾位居全球前四

“風(fēng)云際會(huì)的今天，商業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出的最大特征就是響應(yīng)速度。”索尼前董事長(zhǎng)斯金格認(rèn)為，“合資公司內(nèi)部的相互制衡，成了索愛決策推進(jìn)的最大阻力?！?/p>

“索愛內(nèi)部一方提出市場(chǎng)計(jì)劃后，必須先得到另一方的認(rèn)同，即便最后勉強(qiáng)達(dá)成一致，也會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間?！彼鲪壑袊?guó)區(qū)一位不愿具名的人士曾透露，“作為上市公司，在各自低迷時(shí)，它們往往會(huì)更關(guān)注自身的財(cái)報(bào)，不愿為合資公司在未來(lái)技術(shù)上作過多的投入?！?/p>

索愛在將索尼的影音技術(shù)老本吃光之后，就一直在做自由落體運(yùn)動(dòng)。其間，索愛高層動(dòng)蕩，小宮山英樹(索愛前CEO)、盧健生(索愛前副總裁兼中國(guó)區(qū)主管)等高管受不了公司混亂的管理，紛紛選擇離職。小宮山英樹就曾私下抱怨：“夾在索尼與愛立信之間，索愛的領(lǐng)導(dǎo)真難做?！?/p>

RIM也受累于公司結(jié)構(gòu)。公司曾經(jīng)有兩位聯(lián)合CEO，他們所占股權(quán)均等，各占5%左右。聯(lián)合CEO邁克·拉扎里迪斯是一個(gè)才華出眾的領(lǐng)導(dǎo)，被形容為“當(dāng)代的達(dá)·芬奇”；另一位聯(lián)合CEO吉姆·巴爾西利，則是不可多得的商業(yè)天才。他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)，將RIM推向了巔峰。

兩位聯(lián)合創(chuàng)始人沒能挽救黑莓

黑莓手機(jī)的光環(huán)曾一度壓制著iPhone，并被認(rèn)為是iPhone的唯一對(duì)手。但殊的組織架構(gòu)，讓RIM難適應(yīng)快節(jié)奏的消費(fèi)品市場(chǎng)變化。拉扎里迪斯心高氣傲，即便在公司巡查，他身邊也經(jīng)常有保鏢相護(hù)，讓人覺得難以接近。巴爾西利更具親和力，他常常會(huì)帶領(lǐng)高層去參加野外活動(dòng)。但拉扎里迪斯對(duì)此很不理解，認(rèn)為這與工作無(wú)關(guān)，因此拒絕參加他們組織的一切活動(dòng)。而細(xì)心的人則會(huì)發(fā)現(xiàn)，RIM兩位領(lǐng)導(dǎo)人很少同臺(tái)露面，即使是公司一年一度的世界大會(huì)，他們也形單影只。

RIM兩位領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有明顯的裂痕，關(guān)系卻并不融洽。據(jù)美國(guó)一家科技網(wǎng)站報(bào)道，他們二人曾因?qū)σ恍┚唧w問題存有不同看法，竟然在總部大廳大聲爭(zhēng)吵。這件事在公司內(nèi)廣為人知，以致不少雇員對(duì)公司前景產(chǎn)生疑慮。要知道，在RIM欣欣向榮時(shí)，兩位老大的交鋒，若不是副總裁級(jí)的高管，是絕無(wú)機(jī)會(huì)領(lǐng)略的。

黑莓手機(jī)眼中曾只有蘋果

在行業(yè)人士看來(lái)，兩位領(lǐng)導(dǎo)人難以形成合力，在業(yè)績(jī)好時(shí)矛盾不易體現(xiàn)，但一旦陷入逆境，問題就會(huì)被放大。事實(shí)上，RIM十多年積累起的優(yōu)勢(shì)，在不到2年的時(shí)間里，就土崩瓦解了。盡管最后兩位聯(lián)合創(chuàng)始人退出黑莓，但公司已經(jīng)錯(cuò)過了挽救的最好機(jī)會(huì)，導(dǎo)致黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)衰落。文/徐上峰

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