這幾年,全球手機(jī)行業(yè)不斷洗牌,實(shí)力此消彼長,聯(lián)想與中興已失去競爭力,而酷派則淡出了人們的視線。手機(jī)市場的格局,已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化,銷量朝著品牌集中,以三星、蘋果、華為為代表的手機(jī)企業(yè),牢牢占住一線位置,而OPPO、vivo和小米,也成了不可忽視的力量。在此,我們從手機(jī)的銷量、產(chǎn)品均價(jià)及盈利能力等多個(gè)維度,給手機(jī)企業(yè)重新劃分勢力版圖,重新排座。
一線品牌:蘋果、三星、華為
三星、蘋果、華為,這是手機(jī)行業(yè)公認(rèn)的全球三強(qiáng),沒有爭議。它們有份額,有品牌,有利潤,有技術(shù)。根據(jù)去年的出貨量數(shù)據(jù),三星手機(jī)的份額接近22%,蘋果的份額超過14%,華為手機(jī)的份額接近11%。其他手機(jī)品牌,份額都沒有超過10%。
單獨(dú)從份額來看,三星遙遙領(lǐng)先;從利潤來看,蘋果又一騎絕塵。數(shù)據(jù)顯示,蘋果每售出一部手機(jī),利潤超過150美元,接近三星的5倍。而華為正在冉冉升起,在全球市場低迷的大環(huán)境下,保持了高速增長。去年,華為曾有幾個(gè)月出貨量超過了蘋果。
二線品牌:OPPO、vivo、小米
OPPO、vivo、小米,是手機(jī)市場不可忽視的力量。這三家手機(jī)廠商,都有一定的影響力,OV在線上有強(qiáng)大的實(shí)力,小米在線上實(shí)力不可小覷。這三家品牌,在國內(nèi)市場和東南亞市場競爭力比較強(qiáng)。從出貨量來看,OPPO去年高達(dá)1.1億部,vivo與小米的出貨量超過了9000萬部。小米出貨量大漲,得益于在印度市場的超高占有率,目前,小米在印度每個(gè)月能賣出300萬部手機(jī),占了小米總銷量的1/3。
OPPO、vivo、小米,雖然同為二線品牌,但也有差異。OPPO、vivo在中端市場的競爭力比較強(qiáng),尤其是3000元價(jià)格段,實(shí)力強(qiáng)勁;小米的競爭力主要集中在千元機(jī),尤其是千元以下的產(chǎn)品,銷量很大。紅米的暢銷,帶動(dòng)了小米的整體銷量。
三線品牌:中興、聯(lián)想
中興、聯(lián)想,它們曾經(jīng)是中華酷聯(lián)中的一員,都做過國產(chǎn)手機(jī)老大。然而,這兩個(gè)老大哥,一直沉迷低端,忽視研發(fā),產(chǎn)品缺乏技術(shù)創(chuàng)新,沒能緊跟消費(fèi)者需求,在國內(nèi)市場逐漸失去了競爭力。但是,瘦死的駱駝比馬大,它們在海外市場還有一定的競爭力,比如中興在美國銷量不錯(cuò),聯(lián)想在印度銷量不錯(cuò)。
熟悉這兩家品牌的都知道,它們是靠運(yùn)營商定制機(jī)起來的,但,成也蕭,何敗蕭何,長期按照運(yùn)營商意圖生產(chǎn)手機(jī),導(dǎo)致中興與聯(lián)想沒有技術(shù)積累,躺在溫柔的臂彎里,失去了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。更為關(guān)鍵的是,它們過去生產(chǎn)了大量的廉價(jià)定制機(jī),質(zhì)量堪憂,導(dǎo)致失去了消費(fèi)者口碑。而要想重拾口碑,就相當(dāng)麻煩。
四線品牌:魅族、TCL
魅族,曾經(jīng)擁有不錯(cuò)的口碑,一心只做夢想機(jī),口號喊得很響亮,粉絲的忠誠度也很高。不過,這兩年,魅族地位開始下滑,不僅銷量下降,產(chǎn)品也呈現(xiàn)低端化趨勢。去年,魅族僅賣出不到2000萬部手機(jī),且依賴魅藍(lán)手機(jī)。
TCL是老品牌,曾在萬明堅(jiān)的帶領(lǐng)下,奪取國產(chǎn)手機(jī)份額第一,并讓洋品牌感到壓力。它第一波國產(chǎn)手機(jī)品牌(還包括波導(dǎo)、夏新、南方高科、科健等),也是僅存的獨(dú)苗。但是,卻沒有技術(shù)積累,結(jié)果在中國市場無人問津,只能去海外謀生。并且,在智能手機(jī)時(shí)代,TCL在海外還依賴功能機(jī)。
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