4月18日,第二屆“418家電3C狂歡節(jié)”正式啟動。這個由天貓和蘇寧聯(lián)手打造的購物節(jié)去年首次露面就引發(fā)了行業(yè)側(cè)目,今年在新零售的影響下又爆發(fā)出了不一樣的閃光點。
MAX榜單:貓寧合體栽出的“花”
要說今年418與去年有何不同,在筆者看來,最大的不同就是MAX榜單的發(fā)布。
MAX榜單基于上億消費者與上千家電3C品牌之間發(fā)生的海量搜索、線上互動、好評率、試用報告、購買數(shù)量、服務標準等真實數(shù)據(jù)排名產(chǎn)生,包括MAX人氣榜、MAX熱賣榜、MAX新單榜三大榜單,再分5個大類共15個榜單。
簡單點說,MAX榜單就是一本精品購物指南。據(jù)阿里透露,這份榜單不僅為網(wǎng)購用戶提供指引,更直接張掛在北上廣深寧杭等主要城市超百家蘇寧門店。
那么,MAX榜單到底能起到什么作用呢?
無論線上還是線下,消費者購物的基本流程都是瀏覽挑選對比然后下單。MAX榜單首先就在購買決策上幫助用戶節(jié)省了時間,尤其是線下實體店,MAX榜單無疑會對銷量起到很好的推動作用。據(jù)蘇寧易購杭州慶春店店員透露,自從榜單張掛后,有不少消費者直接指著榜單上的商品問“哪里才能買得到”。
但是你也不要小瞧這份榜單,它并不僅僅是天貓跟蘇寧一起合推的一個購物指南,這背后還有雙方在數(shù)據(jù)、物流以及O2O方面的深度融合。
從去年418開始,阿里和蘇寧就從促銷、采購、渠道等著手,實現(xiàn)了商品通、會員通和服務通。具體來講,雙方不僅打通了供應鏈,實現(xiàn)聯(lián)合采購、聯(lián)合促銷,還實現(xiàn)了雙平臺同品同價。
今年雙方又在此基礎(chǔ)上,再將數(shù)據(jù)和物流打通。對于品牌商來說,天貓和蘇寧任何一家的消費數(shù)據(jù)都至關(guān)重要,二者融合更是不能忽視。MAX榜單就是在此情形下應運而生。它背后涵蓋的是整個貓寧的大數(shù)據(jù)服務,可以提前感知消費習慣、預測消費趨勢的大數(shù)據(jù)服務。有了大數(shù)據(jù)支持,品牌商就可以重構(gòu)生產(chǎn)流程和優(yōu)化供應鏈。
所以,天貓供應鏈創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理楊光說,“天貓和蘇寧這兩大超級商業(yè)業(yè)態(tài)的融合正在加速。”蘇寧易購總裁侯恩龍也表示,將線下門店、線上自營電商平臺以及純互聯(lián)網(wǎng)開放平臺數(shù)據(jù)結(jié)合的MAX榜,希望能給行業(yè)帶來示范作用。未來,大數(shù)據(jù)向供應商、用戶開放,會推動整個零售行業(yè)更加智慧化。
新零售落地
值得注意的是,今年418也是阿里使用大數(shù)據(jù)打造家電3C新零售的一個試驗場。
我們來暢想一下這樣的場景,當消費者走進電視售賣區(qū)域時,可以看到屏幕上來自全球消費者的評價;當想了解一款智能冰箱時,也可以隨時發(fā)起問答,得到來自真實消費者的實時回復。
這不就是阿里想要打造的一種新零售體驗——將評價體系、實時互動這些線上獨有的消費體驗融入線下場景。還有另一種新零售體驗在B端,比如未來商家和線下零售業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精確選址和智能選品。
比如要去一個新城市建立門店,借助線上線下消費數(shù)據(jù),可以明確某個商圈的客流量、人均消費、用戶喜好分布,由此決定門店位置乃至每個樓層的定位和招商計劃。
對于消費者來說,新零售意味著當你走進線下門店,會發(fā)現(xiàn)商家比家人還了解你。對于品牌商來說,新零售意味著無論在哪個場景下,你的品牌和商品都能被消費者感知。
生態(tài)融合賦能品牌商
有了兩年418購物節(jié)的案例在前,我們再來看天貓跟蘇寧的結(jié)合就會簡單很多。這實際上是兩個商業(yè)業(yè)態(tài)在新零售模式下的一種融合,這種融合將同時惠利C端消費者和B端品牌商。
尤其是B端品牌商,在融合下獲得了爆發(fā)式增長。去年6月1日,天貓和蘇寧推行“三體貫通”戰(zhàn)略,計劃未來三年內(nèi)孵化眾多百億規(guī)模的品牌。
不到一年時間,美的、華為、海爾、小米等一批品牌已進入“百億俱樂部”,正向500億的目標邁進。美的集團董事長方洪波就表示,天貓不僅能幫助美的找到目標用戶,解決用戶需求,同時針對這些用戶及時地做精準觸達。據(jù)悉,2016年美的在天貓平臺的銷售額已經(jīng)突破百億大關(guān)。
更重要的是,在這種融合下阿里和蘇寧實現(xiàn)的并不只是單個品牌的規(guī)模成長,而是惠及整個行業(yè)。比如,僅在2016年,天貓就先后孵化出洗碗機、掃地機器人以及智能門鎖這樣的新興行業(yè)。以洗碗機為例,經(jīng)過一年時間培育,洗碗機在天貓上同比增長超170%,在蘇寧銷售額也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,雙方有望在傳統(tǒng)品牌之外,孵化出全新的百億行業(yè)和品牌。
而這一切的基礎(chǔ),是雙方線上線下新零售的全面融合。有數(shù)據(jù)顯示,截至目前,在商品上,已經(jīng)有17000多款3C數(shù)碼家電商品實現(xiàn)在蘇寧易購與天貓店的打通;在服務上,2000余家蘇寧易購自提點接通,實現(xiàn)線上購買線下自提;在物流上,蘇寧物流已接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),“次日達”服務擴大至全國120城。
從今年418的形勢來看,阿里和蘇寧這兩個線上和線下巨頭,正在相互借鑒和融合,一個逐漸下探到線下,一個逐漸上探到線上。重要的是,雙方并不是機械式的互相滲透,而是借助大數(shù)據(jù)為消費者為品牌商打造新零售下全新的購物體驗和零售場景。
MAX榜單只是以大數(shù)據(jù)為核心的新零售進軍線下的第一步,未來還有更多表現(xiàn)形式用來展現(xiàn)新零售。
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