談及數(shù)字零售，我們首先想到的是，諸多與流量有著密切聯(lián)系的詞匯。
無論是私域也好，無論是留量也罷，幾乎都是如此。
從某種程度上來講，數(shù)字零售，成為了一個與流量有著密切聯(lián)系的存在。
不得不說，在流量依然充沛的年代里，特別是在互聯(lián)網(wǎng)紅利依然存在的時刻，僅僅只是以流量來詮釋數(shù)字零售的功能和意義，的確是有一定的效果的。
然而，等到互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，如果依然還在用流量的方式來詮釋和定義數(shù)字零售，所謂的數(shù)字零售，必然會陷入到全新的困境之中。
在這樣一種情況下，我們需要對數(shù)字零售進行一次升級。
讓數(shù)字零售從流量的泥潭之中掙脫出來，找到新的發(fā)展突破口。
只有這樣，數(shù)字零售的發(fā)展才能擺脫對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，才能在整個消費零售行業(yè)業(yè)已發(fā)生一場深刻而又全面的轉(zhuǎn)型之下，找到新的發(fā)展新機會。
只有這樣，有贊、微盟們的數(shù)字零售之道，才能真正實現(xiàn)回歸。
只有這樣，有贊、微盟們才能得到重啟。
事實上，跳出流量的牽絆，本來就是數(shù)字零售的根本內(nèi)涵和原始奧義所在。
因此，與其說，這是對數(shù)字零售進行的一次升級，不如說，這是對數(shù)字零售的一次回歸。
數(shù)字零售的重心，需要回歸「數(shù)字」
自從數(shù)字零售誕生的第一天開始，它就注定了與互聯(lián)網(wǎng)之間是存在著本質(zhì)區(qū)別的。
然而，在玩家們實際落地和實踐數(shù)字零售的過程當(dāng)中，卻總是會將數(shù)字零售與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，甚至還有人將數(shù)字零售當(dāng)成了互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。
后來的發(fā)展，告訴我們，僅僅只是以這樣一種方式和方法來看待和落地數(shù)字零售的做法，并不能夠給數(shù)字零售的發(fā)展帶來長足的發(fā)展，甚至還將數(shù)字零售的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利被消耗殆盡，特別是當(dāng)數(shù)字化的浪潮開始風(fēng)靡的大背景下，數(shù)字零售，需要一場升級。
說到底，數(shù)字零售的這樣一種升級，更多地體現(xiàn)出來的是，回歸「數(shù)字」。
因為數(shù)字零售的重心，本身就是「數(shù)字」，而非「互聯(lián)網(wǎng)」。
只有真正將數(shù)字零售的重心回歸到「數(shù)字」身上，它的發(fā)展才能真正進入到一個全新的發(fā)展階段。
筆者認為，數(shù)字零售的重心，回歸「數(shù)字」，最為重要的一點，就是要告別互聯(lián)網(wǎng)式的，以流量為重心的做法，轉(zhuǎn)而通過新的方式來尋找激活零售行業(yè)的方式和方法。
在這樣一種情況下，我們可以實現(xiàn)零售行業(yè)的上游與下游的打通與連接，從而實現(xiàn)零售行業(yè)的再一次的發(fā)展和進化。
因此，如果尋找數(shù)字零售行業(yè)的下一個發(fā)展方向的話，用數(shù)字化的方式和方法來激活零售行業(yè)，而非是用互聯(lián)網(wǎng)化的方式和方法來驅(qū)動零售行業(yè)的發(fā)展，或許才是最為主要的方面。
數(shù)字零售的落腳點，需要回歸「零售」
以往，我們在看待數(shù)字零售的時候，通常會將它看成是一個賦能品牌商家的過程。
說到底，數(shù)字零售真正要做的，就是讓品牌商家更好地互聯(lián)網(wǎng)化的問題，就是讓品牌商家可以將電商做得更好的問題。
從本質(zhì)上來看，所謂的數(shù)字零售的落腳點，其實依然是以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)物種的身上。
不得不說，乘著電商的東風(fēng)，數(shù)字零售的玩家們，的確是滿足了品牌商家們從線下轉(zhuǎn)移到線上的需求的。
然而，僅僅只是將以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)物種，看成是數(shù)字零售的落腳點，僅僅只是在互聯(lián)網(wǎng)的機制之下，來提升零售的效率，而沒有去改造零售行業(yè)本身。
那么，這樣的數(shù)字零售，與其說是一種零售新物種，不如說是一種電商的衍生品。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代漸行漸遠，特別是當(dāng)電商行業(yè)開始發(fā)生一場深刻而又徹底的改變，我們需要將數(shù)字零售的落腳點，從以電商為代表的線上物種身上轉(zhuǎn)移開去，轉(zhuǎn)而去尋找新的落腳點。
在這樣一個過程當(dāng)中，我們需要將數(shù)字零售的落腳點，回歸到「零售」本身，真正用「零售」的進化來詮釋數(shù)字零售，真正用「零售」來填充和支撐其數(shù)字零售的發(fā)展。
只有這樣，數(shù)字零售的發(fā)展，才不會僅僅只是一個有著華麗的外衣，而沒有實際「骨骼」支撐的存在；
只有這樣，數(shù)字零售的發(fā)展，才能真正回歸本源與初心。
數(shù)字零售的模式，需要回歸「去中心化」
對于每一個數(shù)字零售的玩家們來講，如果依然還在用平臺和中心的模式來定義自身，依然還將自身看成是一個游離于零售行業(yè)之外的存在，那么，它的發(fā)展必然會面臨越來越多的發(fā)展困境的。
在去平臺化和去中心化逐漸成為一種潮流和趨勢的大背景下，我們同樣需要一場對于數(shù)字零售的模式進行一次升級和改造。
對于每一個數(shù)字零售的玩家們來講，它們在這樣一場「去中心化」的新潮流之下，不再是一個獨立于零售行業(yè)之外的存在，不再是一個對商家們進行賦能的存在，而是一個融入到零售行業(yè)之中的存在，而是一個與商家們實現(xiàn)了深度融合的存在。
因此，如果對數(shù)字零售玩家們的「去中心化」進行一次總結(jié)的話，筆者更多地認為，它更像是一個數(shù)字零售的玩家們，與以往它們所賦能的品牌商家們，深度融合的過程。
經(jīng)歷了這樣一個過程之后，數(shù)字零售的玩家們和品牌商家們不再是兩個獨立的存在，不再是一個彼此分割的存在，而是成為了一個深度融合在一起的存在。
在這樣一個過程當(dāng)中，數(shù)字零售的玩家們，貫穿在了零售行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，它們成為了零售行業(yè)的一份子。
借助品牌商家為它們提供的「軀體」，數(shù)字零售玩家們，可以實現(xiàn)對于品牌商家的再造和重塑。
當(dāng)數(shù)字零售與品牌商家們實現(xiàn)了深度的融合之后，所謂的「數(shù)字化」才能真正實現(xiàn)，零售行業(yè)本身才能發(fā)生一場深度而又徹底的改變。
這個時候，零售行業(yè)，不再是一個傳統(tǒng)意義上的僅僅只是以線下為主體的存在，不再是一個以實體店為主導(dǎo)的存在，而是成為了一個虛實結(jié)合，線上和線下完美融通的存在。
這個時候，零售行業(yè)的發(fā)展，才能真正進入到一個全新的階段。
結(jié)語
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)所留下的那一丁點的流量紅利被消耗殆盡，我們看到的是，數(shù)字零售，需要一場升級。
與其說，這是一次升級，還不如說，這本來就是數(shù)字零售本該有的樣子。
簡單來講，有贊、微盟「當(dāng)歸」，回歸到數(shù)字零售本身。
認識到數(shù)字零售這樣一場升級背后的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)內(nèi)涵，我們才能真正讓數(shù)字零售不再是一個互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，而是成為了一個有著自身鮮明特色的存在。
數(shù)字零售的扛旗者——有贊、微盟，才能真正實現(xiàn)重啟。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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