當(dāng)阿里巴巴以肉眼可見的速度開始褪去互聯(lián)網(wǎng)時代的光環(huán),焦慮與迷茫的情緒,開始縈繞在這樣一個曾經(jīng)風(fēng)光無限的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上。
總市值被拼多多所超越、原有的勢力范圍一點(diǎn)一點(diǎn)地被競爭對手們蠶食、諸多投資標(biāo)的的失利,無一不再告訴我們,現(xiàn)在的阿里巴巴,正處在一個多事之秋,正處在一個十字路口。
歸根到底,阿里巴巴跌落的原因在于,它并未始終引領(lǐng)電商行業(yè)的發(fā)展,而僅僅只是變成了一個新方向的追隨者和老模式的守舊者。
無論是在以資本、流量為代表的傳統(tǒng)的電商機(jī)制之下,還是在以出海、下沉市場為代表的新電商的機(jī)制之下,阿里巴巴始終都找不到一個拿得出手的突破口。
資本、流量方面的投資接連遭遇滑鐵盧,出海、下沉市場方面的對于希音、TEMU的追隨,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
顯而易見的是,當(dāng)阿里巴巴作為一家電商公司,開始失去它的核心本質(zhì)與原始價值之后,這樣一種跌落,幾乎是一件肯定的事情。
在經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高光時刻之后,阿里巴巴開始面臨著越來越多的困境和難題。
于是,我們看到了馬云的接棒者——張勇的下課,以及以吳泳銘、蔡崇信為代表的老阿里人的回歸。
經(jīng)歷了吳、蔡二人的調(diào)整和打磨之后,阿里巴巴開始不斷地聚焦,再聚焦,開始不斷地收縮,再收縮。
說到底,阿里巴巴開始要做回原來的自己,開始真正再一次成為一家電商公司。
于是,當(dāng)吳泳銘和蔡崇信對阿里巴巴動刀進(jìn)行改造之后,我們看到了淘寶深度擁抱AI以及聯(lián)合箭元科技的事件的發(fā)生,我們看到了以戴珊下課、俞永福去職、侯毅退休等一系列代表事件的出現(xiàn)。
一切的一切,都在告訴我們,阿里巴巴正在做回自己。
可以預(yù)見的是,當(dāng)吳泳銘、蔡崇信對于阿里巴巴的改造變得深入和完善,它將會進(jìn)一步聚焦在電商業(yè)務(wù)的身上,從而真正將阿里巴巴從那個大而散的生態(tài)系統(tǒng),改造成為一個聚焦且純粹的AI電商公司。
當(dāng)淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞這一事件開始出現(xiàn),我們幾乎可以確定的是,淘寶是需要這樣一枚「火箭」的,它告訴我們,淘寶不僅開始回歸到電商的軌道上,而且在電商的新戰(zhàn)局里尋找新的突破口。
一場電商行業(yè)新發(fā)展的大幕,正在緩緩開啟。
電商的新大陸正在被發(fā)現(xiàn)
回顧阿里巴巴以往所走過的彎路,不難看出,僅僅只是一味地延續(xù)和放大互聯(lián)網(wǎng)的模式,而沒有把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢,才是導(dǎo)致它的發(fā)展陷入到被動境地的關(guān)鍵原因。
我們看到的阿里巴巴對于生態(tài)的打造,我們看到的阿里巴巴對于資本的依賴,無一不再為我們展示這一點(diǎn)。
然而,當(dāng)阿里巴巴開始不斷地將互聯(lián)網(wǎng)式的電商模式發(fā)揮到極致的時候,互聯(lián)網(wǎng)時代卻在以肉眼可見的速度遠(yuǎn)離。
無論是以區(qū)塊鏈、元宇宙、AI為代表的新技術(shù)的衍生和出現(xiàn),還是以去平臺化、去中心化為代表的新模式的萌芽和發(fā)展,無一不再告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)正在迅速遠(yuǎn)離,新的大陸亟待被發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)百度在AI的道路上開始逐漸熟絡(luò),當(dāng)OpenAI不斷地用AI應(yīng)用顛覆人們的想象,對于阿里巴巴來講,新的電商新大陸,同樣需要被發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)阿里巴巴的市值被拼多多所超越,馬云曾經(jīng)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文稱,阿里巴巴將會擁抱AI電商時代。
雖然那個時候,人們尚未清楚所謂的AI電商究竟是怎樣一個樣子,但是,像百度擁抱AI那樣,全面投身到AI的新戰(zhàn)役里,用AI來找到電商的新解藥,或許,才是真正讓阿里巴巴擺脫以往的發(fā)展頹勢,進(jìn)入到全新發(fā)展階段的關(guān)鍵。
于是,當(dāng)吳泳銘、蔡崇信為代表的新掌舵人們開始執(zhí)掌阿里巴巴,我們看到的是,他們對于AI的全面擁抱,對于年輕人的不斷啟用。
時至今日,阿里巴巴業(yè)已找到了電商的新大陸。
如果我們對這樣一個新大陸進(jìn)行總結(jié)和定義的話,以AI、硬科技為主導(dǎo)的新技術(shù),無疑是一個主要方面。
此次淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞,正是這樣一種發(fā)展趨勢的直接體現(xiàn)。
可以預(yù)見的是,隨著阿里巴巴對于以AI為代表的新技術(shù)的不斷擁抱,我們還將會看到更多以新技術(shù)為肇始點(diǎn)的,對于電商進(jìn)行新改造的發(fā)生和出現(xiàn)。
電商的新角色正在被塑造
透過阿里巴巴的發(fā)展歷程,非常明顯地可以看出,所謂的電商,其實(shí)就是一個撮合和中介的平臺和中心。
對于阿里巴巴來講,欲要獲得發(fā)展,必然需要不斷地撮合和中介買方和賣方市場,讓他們可以快速且高效地實(shí)現(xiàn)交易的達(dá)成。
于是,我們看到了阿里巴巴的邊界的不斷延伸,我們看到了阿里巴巴的生態(tài)體系的不斷擴(kuò)大。
然而,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一種標(biāo)配,特別是當(dāng)電商作為一種撮合和中介的角色,開始失去原有的功能和作用,以往的發(fā)展模式,開始失去效力。
為了尋找新的市場,為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,我們看到了以阿里巴巴、拼多多為代表的諸多電商玩家們開始選擇出海,試圖通過在新的市場上,尋找新的流量紅利,延續(xù)傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式。
雖然這樣一種模式可以暫時性地緩解電商的困境,并且在一定程度上讓電商找到新的發(fā)展突破口,但是,僅僅只是以傳統(tǒng)的角色來定義電商,時下如日中天的出海項目,同樣會走入到同樣的發(fā)展死胡同里。
欲要徹底改變電商行業(yè)的發(fā)展困境,必然需要為電商找到新的角色,讓電商可以找到新的發(fā)展突破口。
對于阿里巴巴旗下的淘寶來講,其實(shí)是同樣需要這樣一種發(fā)展思路的。
當(dāng)淘寶攜手箭元科技開始用火箭送快遞,我們需要更多地看到的是,淘寶早已不再是一個單純意義上的撮合和中介的平臺,而是成為了一個深入到電商行業(yè)之中,真正通過自己的親身參與來改造電商,并且真正為電商的發(fā)展找到新方向的存在。
可以預(yù)見的是,未來將不會存在嚴(yán)格意義上的電商平臺,而是更多地參與到行業(yè)上下游的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中,通過虛擬與實(shí)體的深度融合,為產(chǎn)業(yè)上下游帶來新的發(fā)展動能的全新的存在。
無論是對于淘寶來講,還是對于京東而言,乃至是對于拼多多來講,如何找到新的角色,并以這樣一種新的角色來打開新的發(fā)展突破口,才是真正導(dǎo)致他們可以獲得新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。
電商的新戰(zhàn)局正在開啟
當(dāng)淘寶開始用火箭送快遞,更多地讓我們看到的是,所謂的電商的戰(zhàn)局,其實(shí)并未真正結(jié)束,電商市場的格局,同樣并未被確立。
這一點(diǎn),正如以往的阿里巴巴占據(jù)著電商的頭把交椅,而京東、拼多多不斷地向其發(fā)起挑戰(zhàn)一樣。
現(xiàn)在,阿里巴巴則是在用這樣一種方式,向外界傳遞出電商的新戰(zhàn)局正在開啟的現(xiàn)實(shí)。
可以預(yù)見的是,未來,一場全新的電商戰(zhàn)局將會開啟,電商行業(yè)的格局將會再一次發(fā)生改變。
如果我們將上一個階段的電商行業(yè)的戰(zhàn)局,看成是一場以流量的瓜分為主導(dǎo)的存在的話,那么,新的電商戰(zhàn)局,將會是一個以存量的瓜分為主導(dǎo)的存在。
在這樣一個階段,真正考驗玩家們的,不再是獲取流量的能力,而是如何在存量時代找到新的發(fā)展突破口的能力。
那么,在存量時代,電商玩家們究竟要如何獲得新的增量呢?
我認(rèn)為,其中一個最重要的一點(diǎn)在于,以新技術(shù)、新模式為突破口,不斷地去提供用戶和消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品和服務(wù),從而讓更多的用戶和消費(fèi)者選擇自己的能力。
此次淘寶攜手箭元科技,其實(shí)更多地讓我們看到的是,電商的新戰(zhàn)局,更多地在于對于自身的改造,更多地在于對于自身的升級,以此來找到存量時代的新增量和紅利。
由此,我們不妨大膽想象,未來,真正決定電商新戰(zhàn)局成敗的關(guān)鍵在于,以阿里、京東和拼多多為代表的玩家們,如何借助新的技術(shù),新的模式,不斷地改造自身,不斷地讓電商衍生出新的產(chǎn)品和服務(wù),以此來滿足用戶和消費(fèi)者的新需求的能力。
對于阿里巴巴、京東和拼多多來講,誰能夠用新的技術(shù)、新的模式改造自身,誰能夠在存量時代找到新的增量和新的紅利,誰就能夠在這樣一場全新的戰(zhàn)局里獲勝。
如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的電商戰(zhàn)局,看成是一個增量時代的戰(zhàn)局的話,那么,在后互聯(lián)網(wǎng)時代,電商的戰(zhàn)局,則是一個存量時代的戰(zhàn)局。
對于淘寶來講,其實(shí)是需要這樣一枚「火箭」的。
有了這樣一枚「火箭」,它滿足的是,用戶和消費(fèi)者對于購物時效性的需求。
顯而易見的是,它可以借助這樣一種方式在存量時代切下一塊蛋糕。
結(jié)語
對于正在處于十字路口的淘寶,乃至整個阿里巴巴來講,其實(shí)是需要這樣一枚「火箭」的。
透過這樣一枚「火箭」,它更多地向外界傳遞出來的是,淘寶以及阿里巴巴的發(fā)展,不再依賴傳統(tǒng)的模式,不再依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。
當(dāng)淘寶開始用火箭送快遞,我們需要看到的是,電商的新大陸正在被發(fā)現(xiàn),電商的新角色正在被塑造,電商的新戰(zhàn)局開始啟幕。
以此為開端,電商行業(yè)的新洗牌,或許將會再度開始上演。
鹿死誰手,尚未可知!
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,行業(yè)研究專家,知名KOL,數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 乘云而上,OceanBase再越山峰
- 新浪新聞探索大會在京舉行 探索新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)新路徑
- 銷量差異背后:小米如何在全球競爭中逆襲,國內(nèi)卻遭遇瓶頸?
- OPPO式出海,為全球化講一個“落地生根”的故事
- MLPerf Storage揭榜,「存儲」掛帥,驅(qū)動AI上演“飛馳人生”
- 技術(shù)創(chuàng)新締造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價值,京東何曉冬論文獲CIKM最佳時間檢驗獎
- 高通揭開遮羞布,ARM已失去創(chuàng)新力,壟斷地位被動搖
- 中國制造太厲害,售價降九成,三星被迫再關(guān)閉一項業(yè)務(wù)
- 麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克拍短劇,短劇會成為品牌常規(guī)營銷手段嗎?
- 今年雙11大變樣,淘寶京東不卷了!
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。