自媒體到了最危險的時候

世上本沒有自媒體這條路，后來走的人多了，也便成了路。

人一多，路就擠，難免有人被擠出去。好比北京的公交車，前門擠上去一個，后門就被擠下去一個。

但不管多擠，車還是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)赝伴_。所以人多不是問題，車上拉的是什么人才是問題。

傳統(tǒng)媒體也好，新媒體、自媒體也罷，本質(zhì)上都是信息的生產(chǎn)者和傳播者，而信息的本質(zhì)則是對注意力的消耗。

信息是無限的，但人的注意力卻是有限的。所以整體上看，注意力是此消彼長的。這個信息占用你十分鐘的注意力，那個信息就少占用你十分鐘的注意力。

這跟莊子說的：“吾生也有涯，而知也無涯”是一個道理?！耙杂醒碾S無涯，殆矣！”不信你埋頭刷一天短視頻試試，保證讓你身心俱疲。

相信各位讀者朋友跟我有一個同樣的經(jīng)驗：經(jīng)常關注的一個賬號，隔了很長一段時間沒刷到過，你以為它停更了，甚至把它遺忘了，偶然間又刷到，才發(fā)現(xiàn)人家一直在更新，從未間斷。

“張同學”你好久沒刷到了吧？“手工耿”你也好久沒刷到了吧？不是人家銷聲匿跡了，而是你被別的賬號搶走注意力了。

為什么說自媒體到了最危險的時候了呢？因為自媒體這條路又擠上來一波新人，而這幫人又是最能吸引注意力的人。

咱就拿前不久落幕的北京車展來說，整個車展的注意力幾乎全被以雷軍、周鴻祎為代表的網(wǎng)紅企業(yè)家給搶走了。主流大媒體尚且搶不到流量，遑論不入流的自媒體。用錢鐘書《圍城》里的話來說，姓雷的和姓周的占據(jù)了車展的“三分”流量，不是“三分流水七分塵”的三分，而是“天下只有三分月色”的三分！

今天，引發(fā)媒體圈熱議的話題是，百度公關部的一把手璩靜也開始親自出鏡做短視頻了。

從公開的履歷來看，璩靜畢業(yè)于外交學院，曾任新華社中央新聞采訪中心記者，華為公共及政府事務部副總裁、中國媒體事務部部長?，F(xiàn)任百度副總裁，負責集團公眾溝通部。

既做過央媒的記者，又做過大廠的公關。毫無疑問，璩靜是最懂得如何用內(nèi)容吸引公眾注意力的專業(yè)人士。跟這樣的人搶注意力，任何人都會顯得業(yè)余。企業(yè)家搖身一變成了超級網(wǎng)紅，公關一把手從幕后走到臺前做起自媒體。即便他們沒有“走自媒體的路讓自媒體無路可走”的主觀故意，也會導致自媒體無路可走的事實。當然，無論雷軍、周鴻祎，還是璩靜，我對他們“走自媒體的路”既沒有任何貶義，也不持懷疑和反對的態(tài)度。我只是陳述一個事實。

對他們而言，公眾的注意力是一種有限的稀缺資源。如果我在他們的位置，我也不會放過任何占有資源的機會。只有占有資源，才能利用資源做事。做事很難，在咱們這個社會尤其難。

所謂“君君，臣臣”，意思是說君要有君的樣子，臣要有臣的樣子。自然，老板要有老板的樣子，員工要有員工的樣子。老板要坐老板椅，員工要擠格子間。所以，老板總是老板，員工總是員工。

這種尊卑有別的社會觀念依然根深蒂固。這也是為什么輿論對周鴻祎招搖過市做網(wǎng)紅激烈批評的原因所在，老板沒有老板的樣子，在咱們這兒是會被罵的。輕則說你事必躬親，重則罵你不務正業(yè)。

大廠公關一把手，在公眾認知中是必須要躲在幕后操控全局的，倘若親自下場做自媒體，先不說做得好不好，公眾上來就先低看你一眼。

反過來，員工能力超群，不小心說了超出職責的話，干了超出職位范圍的活，那叫“僭越”，“位卑而言高，罪也！”

中國企業(yè)若想激發(fā)團隊的創(chuàng)新力，首先就要打破這種等級差序。西方企業(yè)搞扁平化管理，這是值得我們學習的地方。若論最沒有老板樣子的老板，埃隆·馬斯克能排第一。老板沒有老板的樣子，我認為不應該是個問題。

扯遠了。

總而言之，我不認為企業(yè)家或者公關一把手“下場”做自媒體有什么問題。這是一種包含著“破立”可能的大膽嘗試。但對大多數(shù)自媒體而言，他們的入場不僅僅會讓路變得更擁擠，而且?guī)砹税言S多人擠出路的危險。

世上一切利益紛爭無外乎是對資源的爭奪。對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，注意力無疑是一種必爭的稀缺資源。資源爭奪到最后就是你死我活。

對職業(yè)自媒體來說，真正構(gòu)成致命威脅的不是那些劍走偏鋒的野蠻人，而是裝備精良的正規(guī)軍。

文章寫到最后，得知兩個新消息。一個新消息是，璩靜的抖音賬號內(nèi)容已經(jīng)清空了。很遺憾，她沒有頂住洶涌而來的輿論壓力。

另外一個新消息是，遠在大洋彼岸的賈老板，宣布開啟個人IP商業(yè)化。他八成是受了雷總和周總的啟發(fā)，意識到注意力變現(xiàn)的巨大潛力。賈總要做自媒體，我估計雷總和周總都要讓他三分。

對職業(yè)自媒體而言，最危險的時候真的到了！

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