京東，正發(fā)生一場蛻變

當幾乎所有的電商玩家們都在尋找新的突破口與發(fā)展機會的時候，京東亦不例外。

它，同樣開始投身到了尋找新的發(fā)展機會，突破當下發(fā)展瓶頸的新戰(zhàn)局之中。

無論是京東采銷所孕育出來的電商新模式，還是劉強東數(shù)字人的經(jīng)驗亮相，乃至是近期京東支付推出的穩(wěn)定幣，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

顯而易見的是，現(xiàn)在的京東，早已不再是從前的那個京東。

如果對京東正在發(fā)生著的這樣一場嬗變進行總結(jié)與定義的話，一場由內(nèi)而外的深度蛻變，無疑是再合適不過的了。

可以肯定的是，當京東正在發(fā)生著的這樣一場嬗變開始不斷地蔓延，我們所認識的京東，或許早已不再是以往的那個京東。

回顧以往的京東，我們總是會將它與流量、資本、補貼、價格等詞匯聯(lián)系在一起，說到底，從前的京東只是一個互聯(lián)網(wǎng)大潮的隨波逐流者。

然而，當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌開始加速，特別是當越來越多的新技術、新模式開始衍生和出現(xiàn)，電商行業(yè)的重混狀態(tài)開始出現(xiàn)的時候。

京東，不再僅僅只是甘心于做一個隨波逐流者，而更加想要做一個行業(yè)發(fā)展新方向的引領者。

新模式，正在被京東孕育

對于電商行業(yè)來講，找到一個真正適合當下發(fā)展方向的新模式，無疑將會起到事半功倍的效果，打開新的發(fā)展新天窗。

正是因為新模式如此地重要，因此，無論是阿里，拼多多，還是京東，幾乎都將關注的焦點聚焦在了新模式的探索與實踐上。

這一點，我們可以從阿里、拼多多的發(fā)展上，看出一絲端倪。

當互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，特別是當移動互聯(lián)網(wǎng)開始走入到落日的余暉里，馬云便開始了新模式的探索和實踐。

被稱為阿里「軍師」的曾鳴，就曾經(jīng)提出過「S2B」的模式。

透過這一事件，我們便可以看出，阿里巴巴其實早已開始了對于電商新模式的摸索和實踐，同樣地，我們可以看出，新模式之于電商玩家們之重要。

同阿里一樣，拼多多，也是如此。

從某種意義上來講，拼多多之所以能夠從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭夾縫之中殺出重圍，其中一個很重要的原因就在于，拼多多找到了一種全新的電商模式。

如果我們對拼多多的電商模式進行總結(jié)與定義的話，S2C2C模式，無疑是再恰當不過了。

當拼多多的這樣一種商業(yè)模式開始出現(xiàn)，我們看到的是，它基于社交電商的模式所引爆的流量效應以及基于農(nóng)產(chǎn)品上行所引爆的效率效應。

當電商行業(yè)的發(fā)展進入到新周期，京東同樣開始了新電商模式的探索。

以京東采銷為代表的新模式的火爆，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果對京東采銷進行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將京東采銷看成是一種C2M模式。

通過這樣一種模式，產(chǎn)業(yè)上下游可以再度提升對接效率，再度優(yōu)化流程和環(huán)節(jié)，從而可以將電商的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

如果我們將阿里的B2B模式，S2B模式，拼多多的S2C2C模式，看成是奠定兩者在電商行業(yè)地位的「模式優(yōu)勢」的話，那么，京東采銷衍生而來的C2M模式，無疑將會奠定京東在電商新周期里的市場地位。

可以預見的是，隨著越來越多的新元素、新技術加入到京東采銷的新模式之中，它必然將會釋放出更大的能量。

新技術，正在被京東應用

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)技術之所以會給人們的生產(chǎn)和生活帶來如此巨大的影響，并非是互聯(lián)網(wǎng)技術本身，而在于那些真正將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到不同場景和不同行業(yè)的玩家們。

因此，真正厲害的玩家，并不是將新技術看成是一種標簽的玩家，而是那些可以將新技術看成是一種工具和手段，并且可以真正給自身的發(fā)展帶來新動能的玩家。

從這樣一個角度來看，如何應用新技術，如何讓新技術為商業(yè)服務，才是真正決定一個玩家，能夠取得最后勝利的關鍵。

這一點，我們可以從互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展經(jīng)驗上，看出一絲端倪。

無論是阿里，還是騰訊，乃至是拼多多，其實，它們都是將互聯(lián)網(wǎng)技術進行創(chuàng)新新應用的玩家。

可以說，正是得益于它們對于互聯(lián)網(wǎng)技術的創(chuàng)新性應用，才奠定了它們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的地位。

當一場以AI為主導的新技術浪潮開始出現(xiàn)，特別是當以新技術的落地和應用為主導的新發(fā)展開始上演，京東同樣開始了一場有關新技術的創(chuàng)新性應用。

無論是劉強東數(shù)字人，還是京東智能助手，我們都可以看出，一場有關新技術的應用，正在京東身上上演著。

可以說，對于新技術的應用，正在成為驅(qū)動京東發(fā)展的新動能。

如果我們將京東對于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，看成是奠定了京東在互聯(lián)網(wǎng)時代地位的關鍵性因素的話，那么，京東對于AI技術的應用，將奠定京東在AI時代的市場地位。

當京東對新技術的應用開始鋪展開來，一場由內(nèi)而外的全新變革，將會在京東的身上上演。

至此，我們所認識的京東，或許將不再是從前的那個京東。

對于新技術的創(chuàng)新應用，將奠定京東在AI時代的市場地位。

新紅利，正在被京東發(fā)掘

當互聯(lián)網(wǎng)的紅利開始見頂，特別是當以撮合和中介為主導的發(fā)展模式開始走到了盡頭，找到新的紅利，特別是能夠承接互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)質(zhì)遺產(chǎn)，衍生出新的紅利，成為決定玩家們可以在新階段發(fā)展的關鍵所在。

我們都知道，騰訊之所以會獲得如此長久且可持續(xù)的發(fā)展，其中一個很重要的原因在于，它可以挖掘出自身在社交、游戲等方面的新紅利，從而為自身的發(fā)展找到新的動能；

我們都知道，拼多多之所以能夠獲得如此巨大的發(fā)展，其中一個很重要的原因在于，它可以激活下沉市場的流量紅利，從而為自身的發(fā)展找到動能。

今天，同樣的場景，正在京東的身上上演著。

如果我們對京東的新紅利進行總結(jié)和定義的話，其長期以來在供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的沉淀和積累，正在成為它的新紅利的釋放地。

對于京東來講，對于供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的紅利的挖掘，正在成為驅(qū)動京東實現(xiàn)蛻變的新突破口。

無論是上文所提到的新技術也好，還是上文所提到的新模式也罷，它們一旦和京東長久以來建構(gòu)起來的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合在一起，便會釋放出更大的能量，從而可以將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

憑借著京東多年以來在供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的積累，它可以以新技術、新模式的?頭，挖掘出更多在供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的新紅利。

當這些新紅利被發(fā)現(xiàn)，京東的發(fā)展將會找到新動能，它的發(fā)展將會抵達一個全新的高度。

結(jié)語

京東，正在發(fā)生一場蛻變。

如果深度探究這場蛻變的緣起，不難看出，對于新技術的應用，對于新模式的孕育，對于新紅利的發(fā)掘，無疑是造就這樣一場蛻變的內(nèi)在因素。

可以肯定的是，當這樣一場蛻變開始在京東的身上發(fā)生，它將會登上行業(yè)新周期的牌桌。

對于京東來講，這是其長期精耕產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的必然，同樣是其不斷打破原有舒適圈的必然。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學者。

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