如果對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)場進(jìn)行總結(jié)和定義的話,消費(fèi)者市場,無疑是最合適不過的了。
在這個(gè)時(shí)代,但凡是那些掌握了巨大的流量,但凡是那些擁有了強(qiáng)大的市場規(guī)模的玩家,無一不是這個(gè)時(shí)代的勝利者。
騰訊如此,阿里如此,拼多多,更是如此。
然而,當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的腳步漸行漸遠(yuǎn),特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌來襲,僅僅只是以消費(fèi)者市場為目標(biāo)市場,開始遭遇到越來越多的困境和挑戰(zhàn)。
我們看到的壟斷的產(chǎn)生,我們看到的消費(fèi)者困在系統(tǒng)里,我們看到的二選一的現(xiàn)象的層出不窮,無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
可以肯定的是,僅僅只是沿著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式發(fā)展下去,只會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展帶入到新的死胡同里。
欲要改變這一困境,必然需要跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的陷阱,將更多的目光聚焦在更為廣闊的,紅利更多的產(chǎn)業(yè)端。
于是,我們看到了一場以產(chǎn)業(yè)為主要突破口的全新發(fā)展的衍生和出現(xiàn)。
以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)越來越多地聚焦在了產(chǎn)業(yè)端,并以此來打開新的發(fā)展突破口。
當(dāng)阿里、騰訊、京東的財(cái)報(bào)開始陸續(xù)發(fā)布,我們可以非常明晰地感受到一個(gè)全新的路徑,正在變得清晰——產(chǎn)業(yè),正成為騰訊們的新戰(zhàn)場。
B端,開始成為騰訊們的「顏值擔(dān)當(dāng)」
以往的財(cái)報(bào),以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地向投資者展示出來的是,基于消費(fèi)端的數(shù)據(jù)。
不管是GMV,還是用戶數(shù),乃至是營收規(guī)模,幾乎都是基于這樣一種邏輯衍生而來的。
當(dāng)消費(fèi)者市場開始見頂,僅僅只是以這樣一種脈絡(luò)和邏輯來展示自我,開始越來越多地不被投資者們買賬,更加無法表現(xiàn)出自身強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
于是,我們看到的是,越來越多的玩家們開始將B端看成是展示自我的「顏值擔(dān)當(dāng)」。
以騰訊為例,近些年以來,它開始越來越多地向外界展示著自身對(duì)于產(chǎn)業(yè)端的賦能和改造所產(chǎn)生的巨大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
無論是從增長速度上來看,還是B端在整個(gè)騰訊生態(tài)體系里所占據(jù)的比重來看,幾乎都讓外界看到了一個(gè)不一樣的騰訊。
同騰訊一樣,京東也不例外。
憑借著京東長期以來與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間所建立起來的密切聯(lián)系,京東開始發(fā)揮出自身在B端更具后勁的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
無論是京東采銷的橫空出世,還是京東供應(yīng)鏈金融對(duì)于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能,我們都可以看出,B端開始在京東的發(fā)展過程當(dāng)中所扮演著的全新角色。
……
一切的一切都在告訴我們,B端,正在開始取代C端,成為以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開啟新發(fā)展的起錨之地。
可以預(yù)見的是,若想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之中占據(jù)一席之地,必然需要不斷地強(qiáng)化B端的功能和作用,不斷地找到自身與B端結(jié)合的新姿勢,不斷地挖掘出B端所釋放出來的新金礦。
只有這樣,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)巨頭們才能真正趟過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泥濘,真正邁入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新世代。
S2B模式,正在成為騰訊們的「模式脊梁」
每一個(gè)時(shí)代都有屬于每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式,每一個(gè)時(shí)代都有屬于每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕徐徐開啟,同樣有一個(gè)全新的模式開始衍生和出現(xiàn)。
如果對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話,S2B模式,無疑是再合適不過的了。
如果對(duì)S2B模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話,我更加愿意將其看成是數(shù)實(shí)融合的表現(xiàn)。
可以說,現(xiàn)在以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在通過S2B的模式,不斷地演繹著自身與實(shí)體產(chǎn)業(yè)端之間的新故事。
對(duì)于每一個(gè)想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家們來講,不斷地通過S2B模式打開新的發(fā)展通路,才是正道所在。
在這樣一個(gè)過程當(dāng)中,我們看到了以騰訊為代表的玩家們借助AI的技術(shù)手段以及所衍生出來的新商業(yè)模式,不斷地找到自身與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的正確方式和方法,不斷地實(shí)現(xiàn)自身與產(chǎn)業(yè)之間新的化學(xué)反應(yīng)。
我們看到的騰訊對(duì)于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能,我們看到的拼多多借助AI對(duì)于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能,我們看到的京東對(duì)于產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行的貫穿全鏈路的深度賦能,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
可以肯定的是,現(xiàn)在的S2B模式,以及由S2B模式所衍生出來的數(shù)實(shí)融合,正在成為以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們與產(chǎn)業(yè)之間建立新聯(lián)系的橋梁和紐帶。
借助S2B模式,以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,正在找到自身與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的新方式和新方法,并且這樣一種新模式和新方法,是一種完全和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)與消費(fèi)端之間的關(guān)系完全不同的新關(guān)系。
有了S2B模式之后,以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,才能真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的牽絆,正在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展周期里。
AI,正在成為騰訊們的「新基礎(chǔ)設(shè)施」
如果我們對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「基礎(chǔ)設(shè)施」進(jìn)行總結(jié)和定義的話,互聯(lián)網(wǎng),無一是最值得我們?nèi)リP(guān)注的那一個(gè)。
可以說,
所有的商業(yè)模式,幾乎都是衍生于互聯(lián)網(wǎng)而來;
所有的平臺(tái),幾乎都是由互聯(lián)網(wǎng)孕育而生。
「互聯(lián)網(wǎng)+」,幾乎是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式。
然而,當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走到了盡頭,僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展模式開始展現(xiàn)出其越來越多的矛盾和弊端。
無論是其對(duì)于產(chǎn)業(yè)改造的淺嘗輒止,還是其對(duì)于規(guī)模和效率的無休止的追求,乃至是其所導(dǎo)致的資源相對(duì)過于集中衍生而來的壟斷,幾乎都將以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展模式推到了死胡同里。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌來襲,我們看到的是,以AI為代表的新技術(shù),開始越來越多地成為了騰訊們的「新基礎(chǔ)設(shè)施」。
在這樣一個(gè)新周期里,騰訊們與產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)系的主要手段,更多地是基于AI衍生而來的。
無論是借助AI對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的元素進(jìn)行替代,還是借助AI對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的流程進(jìn)行重塑,乃至是借助AI對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的效率再度進(jìn)行提升,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
可以說,在這樣一個(gè)時(shí)代,一切的商業(yè)模式都是衍生于AI的,一切的商業(yè)形態(tài)都是衍生于AI的,一切的關(guān)系都是基于AI建立起來的。
對(duì)于每一個(gè)想要在這樣一個(gè)時(shí)代有所作為的玩家們來講,不斷地以AI來詮釋自我,不斷地以AI來尋找破局之法,不斷地以AI來尋找新的物種,才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。
如果對(duì)這樣一個(gè)時(shí)代的發(fā)展模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話,以AI為主導(dǎo),不斷地尋找和建立自身與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系,才是真正將自身的發(fā)展帶入到全新發(fā)展階段的關(guān)鍵所在。
結(jié)語
新的戰(zhàn)場,正在被開啟。
如果對(duì)這樣一個(gè)新的戰(zhàn)場進(jìn)行總結(jié)和定義的話,產(chǎn)業(yè),無疑是一個(gè)最為重要的方面。
可以說,誰把握了產(chǎn)業(yè)的紅利,誰就是這樣一個(gè)新周期里的王者。
以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)看到了這一點(diǎn),它們開始以產(chǎn)業(yè)端為新市場,它們開始以產(chǎn)業(yè)端為新增長極,它們開始以產(chǎn)業(yè)端為突破口,不斷地打開新的發(fā)展瓶頸。
自此,一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,開始緩緩來臨。
——完——
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 蘋果開啟年終大促,降價(jià)1200元,被國產(chǎn)手機(jī)嚇怕了?
- 長三角,如何把數(shù)據(jù)要素變成新長江?
- 大模型,在內(nèi)卷中尋找出口
- 比亞迪“天神之眼”重磅升級(jí):無圖城市領(lǐng)航功能全國開通
- 不愿成為微信的支付寶,注定失敗
- 大廠年終獎(jiǎng)全靠猜?京東帶頭透明化
- MediaTek 發(fā)布天璣 8400 移動(dòng)芯片,開啟高階智能手機(jī)全大核計(jì)算時(shí)代
- 榮耀攜手“哪吒”鬧新春,2025魔法科技年貨節(jié)同步開啟
- 榮耀Magic7系列全面升級(jí)大王影像,AI超級(jí)長焦讓百倍望遠(yuǎn)也清晰
- 2024中國互聯(lián)網(wǎng)哈哈榜之2: 十大事件
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。