騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟示錄

騰訊，正在由內(nèi)而外發(fā)生一次深刻而全面的變革。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在它對于以AI為代表的新技術(shù)的布局上，同樣還體現(xiàn)在它與產(chǎn)業(yè)的深度融合上。

用馬化騰的話說，騰訊，正在朝著數(shù)實融合的道路上前進。

何為數(shù)實融合？

我認為，其中一個最為重要的一點，便是互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始不斷地扎根到實體，扎根到產(chǎn)業(yè)，并以此來找到更多新的發(fā)展機會。

騰訊是這么說的，同樣是這么做的。

透過騰訊Q2財報，我們可以非常明顯地看到這一點。

財報當(dāng)中，我們不僅看到了以游戲、文娛、社交為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，同樣，我們還看到了以深度賦能產(chǎn)業(yè)為代表的新業(yè)務(wù)的萌發(fā)。

如果我們將以游戲、文娛、社交為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)看成是過去的騰訊的話，那么，以數(shù)實融合為主導(dǎo)的新業(yè)務(wù)，則代表著騰訊的未來。

可以預(yù)見的是，當(dāng)騰訊開始找到一條數(shù)實融合的新路子，未來，我們還將會看到它的更多新的改變。

當(dāng)越來越多的改變在騰訊的身上發(fā)生，我們有理由相信，它們不僅將會把騰訊從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式里掙脫開來，同樣將會把騰訊的發(fā)展帶入到一個全新階段。

在這樣一個階段，騰訊所展示出來的發(fā)展?jié)撃?，遠比我們在互聯(lián)網(wǎng)時代所看到的發(fā)展?jié)撃芤獜姶蟮枚唷?/p>

如果對騰訊的這樣一種發(fā)展勢頭進行總結(jié)和定義的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所迸發(fā)出來的發(fā)展?jié)撃?，無疑是讓騰訊煥發(fā)新的生機與活力的關(guān)鍵。

因此，透過騰訊Q2財報，我們并不僅僅只是看到騰訊煥新芽，我們更加應(yīng)該看到其背后更深層次的內(nèi)涵與原因。

騰訊，正在去中心化

幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們一樣，騰訊之所以成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在于，騰訊搭建了一個足夠廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，建構(gòu)了一個足夠強大的中心，從而確立了自身今天的 市場地位。

可以說，中心化的模式，才造就了今天的騰訊。

然而，我們同樣要看到的是，以中心化為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然是以資本和流量為內(nèi)在的驅(qū)動力的，必然是以規(guī)模和效率為外在表現(xiàn)的。

在信息不對稱的年代里，在供給側(cè)并不充沛的大背景下，以中心化為主導(dǎo)的發(fā)展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的條件開始改變，中心化的發(fā)展模式，便開始遭遇到越來越多的困境和難題。

無論是流量天花板的迫近，還是生態(tài)系統(tǒng)的封閉所導(dǎo)致的壟斷的發(fā)生，乃至是用戶體驗的下降，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，僅僅只是以中心化的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困境和難題，開始面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

欲要破解這樣一個問題，必然需要告別中心化的發(fā)展模式，通過去中心化的模式來進行變革，以此來打開更多的發(fā)展可能性。

無疑，騰訊，正走在這樣一條道路上。

透過騰訊Q2的財報，我們可以非常明顯地看到，現(xiàn)在的騰訊，早已不再僅僅只是一個平臺，早已不再是一個中心，而是變成了一個與金融科技、文旅、教育等諸多產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了深度融合的存在。

現(xiàn)在的騰訊，不再是一個獨立于產(chǎn)業(yè)之外的中心，而是成為了深度到產(chǎn)業(yè)的細枝末節(jié)，可以給產(chǎn)業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展動能的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

騰訊的實踐告訴我們，通過去中心化的方式，通過深度參與到產(chǎn)業(yè)之中，通過積極地擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以打開更多新的發(fā)展可能性，可以穿越周期，真正嘗到長期主義的果實。

對于每一個玩家們來講，想要有新的作為，必然需要拋棄以往中心化的模式，通過去中心化的方式，找到更多新的發(fā)展可能性。

騰訊，業(yè)已找到了新動能

幾乎可以肯定的是，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為動能的發(fā)展模式，開始走到了盡頭。

這一點，我們可以從阿里的風(fēng)光不再上，看出一絲端倪；

我們可以從百度擁抱AI之后的煥發(fā)生機上，看出一絲端倪。

可以說，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以將互聯(lián)網(wǎng)看成是自身的發(fā)展動能，但是，等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為動能，開始表現(xiàn)出越來越多的困境和難題。

對于騰訊來講，經(jīng)歷了長時間的模式和實踐之后，開始找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新動能。如果對騰訊的新動能進行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將其看成是，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)。

同互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是對產(chǎn)業(yè)的末端進行去中間化，提升產(chǎn)業(yè)的運行效率不同，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)，更多地需要的是深度參與到產(chǎn)業(yè)的細枝末節(jié)，需要與產(chǎn)業(yè)進行深度的融合，才能發(fā)揮出它的能量。

正是因為如此，我們才看到了騰訊與諸多的現(xiàn)實商業(yè)場景之間的聯(lián)系。

這同樣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然需要經(jīng)歷的過程。

從表面上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有「互聯(lián)網(wǎng)」的字眼，但是，如果深入分析，我們可以看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的「互聯(lián)網(wǎng)」，僅僅只是一個孵化器，僅僅只是一個母體。

以AI為代表的新技術(shù)，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本動能，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

對于每一個想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所成就的玩家們來講，必然需要不斷地強化對于以AI為代表的新技術(shù)的布局，通過AI與產(chǎn)業(yè)的場景之間建立聯(lián)系，以此來找到更多新的發(fā)展機會。

對于騰訊來講，它的TO B業(yè)務(wù)之所以會財報當(dāng)中表現(xiàn)得如此亮眼，其中一個很重要的原因在于，它找到了以AI為代表的新動能，并且真正通過AI與產(chǎn)業(yè)建立起來的聯(lián)系，從而真正將發(fā)展重心從消費互聯(lián)網(wǎng)時代的「消費端」，轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的「產(chǎn)業(yè)端」。

騰訊，正在找到新流量紅利

騰訊之所以會成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在于，它找到了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的以C端為主導(dǎo)的流量紅利。

那么，騰訊是如何找到C端的流量紅利的呢？

我認為，其中一個很重要的原因在于，騰訊建立了一套以社交、游戲為代表的生態(tài)系統(tǒng)，這樣一套生態(tài)系統(tǒng)與C端流量之間有著天然的聯(lián)系。

于是，騰訊才可以成為消費互聯(lián)網(wǎng)時代的重要一極。

其實，并不僅僅只有騰訊。

以阿里、京東、拼多多、百度、美團為代表的幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，之所以會成為消費互聯(lián)網(wǎng)時代的頭部，其中一個很重要的原因在于，它們找到了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利。

更為確切地說，它們找到了以C端為代表的流量紅利。

因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大幕徐徐開啟，欲要在這樣一個時代有新的作為，其中一個最為重要的方面在于，我們需要找到這樣一個時代的新流量紅利。

經(jīng)歷了多年的摸索與實踐之后，我們看到的是，騰訊開始找到了新的流量紅利，騰訊開始挖掘出了新的流量金礦。

如果對騰訊找到的這樣一個流量紅利進行總結(jié)和定義的話，以B端用戶為代表的新流量紅利，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

可以確定的是，現(xiàn)在的TO B業(yè)務(wù)，業(yè)已成為了驅(qū)動騰訊增長的新力量。透過騰訊Q2財報，我們同樣可以看出這一點。

截止目前，騰訊的TO B業(yè)務(wù)，業(yè)已占據(jù)了其總營收的31%。未來，隨著騰訊在B端業(yè)務(wù)上的布局不斷地展開，這一比重有望進一步擴大。

如果對于騰訊的新流量紅利進行總結(jié)和定義的話，以B端用戶為主導(dǎo)的新流量紅利，無疑是驅(qū)動騰訊增長的新引擎。

騰訊所找到的新流量紅利，正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的價值點所在?？梢哉f，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌握了B端時代的發(fā)展新紅利，誰就能夠獲得新的發(fā)展。

值得注意的是，同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的C端流量紅利不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的B端流量紅利，具備越是深挖，越是有新的紅利的特點。

透過騰訊的啟示，我們可以看出，一旦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們可以在B端有所突破，那么，它們必然可以挖掘出越來越多的金礦，找到越來越多的發(fā)展可能性。

結(jié)語

透過騰訊的煥新芽，其實更多地給我們帶來的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟示。

現(xiàn)在的騰訊，早已不再是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的集大成者，而是成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探路者。

如果對騰訊今天的發(fā)展進行總結(jié)和定義的話，其實，它是與馬化騰早些年所提出的「數(shù)實融合」有著內(nèi)在的聯(lián)系的。

可以說，騰訊今天在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索和實踐，其實馬化騰的「數(shù)實融合」的理念的延續(xù)。

從本質(zhì)上來看，數(shù)實融合，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必然要求。

站在這樣一個角度，我們再來看騰訊的蛻變，便不會感到有任何的意外。

原因在于，騰訊早已越過了消費互聯(lián)網(wǎng)的高山，駛?cè)氲搅水a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深海。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學(xué)者。

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