當(dāng)小馬哥再度問鼎首富

財富榜的意義在于，它們具有著相對較為明顯的風(fēng)向標(biāo)意義。

原因在于，登頂財富榜的商業(yè)大佬們背后，更多地展現(xiàn)出來的是，他們名下的產(chǎn)業(yè)以及這些產(chǎn)業(yè)所處的行業(yè)的發(fā)展趨勢。

正如馬云的登頂預(yù)示著阿里巴巴的輝煌，黃崢的登頂見證著拼多多的崛起，當(dāng)小馬哥再度登頂首富榜，同樣有著同樣的內(nèi)涵與意義。

我們都知道，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始進入到洗牌期，小馬哥以及他所帶領(lǐng)下的騰訊曾經(jīng)經(jīng)歷了漫長的摸索期。

無論是全真互聯(lián)網(wǎng)的提出，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的孕育，乃至是數(shù)實融合的落地，我們都可以看到，小馬哥以及他所帶領(lǐng)下的騰訊一直都走在探索的道路上。

事實證明，經(jīng)歷了長時間的探索之后，小馬哥的確帶領(lǐng)著騰訊走出了一條相對較為令人側(cè)目的發(fā)展道路。

此番小馬哥超越鐘睒睒再度登頂中國首富，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

因此，透過小馬哥登頂中國首富，我們需要更多地看到的是，這樣一個事件背后為我們傳遞出來的訊息。

只有這樣，我們才能真正把握住小馬哥登頂中國首富的內(nèi)在規(guī)律，我們才能知道騰訊本身以及它所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

一

同幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們一樣，騰訊最近幾年的日子并不好過。

究其原因，以流量和規(guī)模效率為主導(dǎo)的經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，開始走到了盡頭，無疑是一個主要方面。

欲要改變這樣一種境況，必然需要告別傳統(tǒng)意義上的舒適圈，通過改造自我來尋找新的發(fā)展突破口。

對于騰訊來講，同樣如此。

眾所周知，騰訊一直都是互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的霸主。

正是得益于此，騰訊獲得了巨大的流量，并由此衍生出來了諸多的產(chǎn)業(yè)。

然而，當(dāng)流量的天花板愈發(fā)迫近，僅僅只是以社交作為流量的來源地，僅僅只是以社交為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始面臨著越來越多的困境和難題。

無論是存量用戶的沉寂，還是增量用戶的見頂，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

正是因為如此，我們才看到了，騰訊和其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們一樣，開始進入到滯脹的發(fā)展階段。

為了改變這樣一種境況，特別是為了適應(yīng)短視頻直播的內(nèi)容新形式對于流量格局帶來的改變，我們看到了，騰訊毅然決然地投入到了短視頻直播的戰(zhàn)役之中。

通過視頻號的逐步落地，我們看到了騰訊開始通過布局短視頻直播來分得新流量格局下的一杯羹。

事實證明，騰訊方面通過布局視頻號，的確是獲得了一定的效果的。

當(dāng)下，視頻號，業(yè)已和抖音、快手一起，成為了短視頻直播領(lǐng)域的「三極」。

無論是對于存量用戶的激活，還是對于增量用戶的獲取，騰訊都借助短視頻直播取得了不小的成績。

可以說，借助視頻號，騰訊穩(wěn)住了流量的基本盤，并且讓自身在以短視頻直播為主導(dǎo)的流量新格局之下，維持了自身的市場地位。

騰訊在憑借著視頻號穩(wěn)住流量的基本盤的同時，同樣不斷地精耕傳統(tǒng)的強項——文娛產(chǎn)業(yè)。

無論是新游戲的推陳出新，還是新劇集的不斷落地，我們都可以看出，騰訊正在不斷地穩(wěn)住自身的現(xiàn)金流。

有了流量的支撐，有了現(xiàn)金流的保證，騰訊便有了可以探索新領(lǐng)域的「資本」。

二

提及最近幾年騰訊的發(fā)展，我們總是會繞不過一個詞，那就是「煥新」。

所謂的「煥新」，其實就是借助新技術(shù)、新模式來為騰訊的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供新的動能，并以此來煥發(fā)出新的生機與活力。

對于小馬哥以及他所帶領(lǐng)下的騰訊來講，之所以能夠打一個翻身仗，其中一個很重要的原因在于，它實現(xiàn)了真正意義上的「煥新」。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會走入到發(fā)展的困境里，其中一個很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為一種提升效率的底層技術(shù)，開始遭遇到越來越多的困境和難題。

其實，并不僅僅只是騰訊，我們看到的阿里巴巴、京東，乃至是拼多多，無一不是如此。

因此，對于騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，欲要改變這一困境，其中一個很重要的原因在于，改變以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的底層發(fā)展模式，開始真正通過擁抱新技術(shù)、新模式來找到新的發(fā)展可能性。

回顧騰訊最近幾年的發(fā)展，我們可以看出一個非常明顯的信號，即，騰訊找到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的替代者。

無論是騰訊在數(shù)字科技上的布局，乃至是騰訊在AI上的探索，我們都可以看出，騰訊傳統(tǒng)意義上的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始被以數(shù)字科技、AI為代表的新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式所取代。

同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的表層不同，以數(shù)字科技、AI為代表的新技術(shù)，更多地是從底層、內(nèi)在來尋找新的增長潛能。

現(xiàn)在，我們談及騰訊的增長，更多地提及的是，互聯(lián)網(wǎng)之外的詞匯以及互聯(lián)網(wǎng)模式之外的增長新方式。

當(dāng)這樣一種情況開始越來越多地發(fā)生，騰訊的增長開始與AI、數(shù)字科技等新元素聯(lián)系在一起。

于是，騰訊開始完成了一場「煥新」。

對于現(xiàn)在的騰訊來講，業(yè)務(wù)可能還是以往的業(yè)務(wù)，但是，真正驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的技術(shù)和邏輯，則開始發(fā)生了一場深刻且全面的改變。

用小馬哥的話說，這是「老樹發(fā)新芽」。

正是得益于騰訊找到了新的增長邏輯，我們才看到了騰訊的反彈以及小馬哥的身價的增長，并且重新回到了首富的位置。

三

如果說，騰訊穩(wěn)住了基本盤和打開了新天窗，讓騰訊步入了新的發(fā)展周期的話，那么，騰訊對于新的流量藍(lán)海的探索，則讓它發(fā)現(xiàn)了新大陸和新金礦。

一直以來，我們都在談C端流量的見頂，我們都在談流量紅利的不再。

然而，我們卻沒有想到的是，全新的流量紅利正在出現(xiàn)，全新的藍(lán)海正在打開。

如果對新紅利和新藍(lán)海進行總結(jié)和定義的話，以B端為主導(dǎo)的新大陸，則是一個最值得我們?nèi)リP(guān)注的方面。

騰訊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)觸底反彈，并且開始一點一點地釋放出新的發(fā)展后勁，其中一個很重要的原因在于，它找到了B端的金礦，它打開了以B端為肇始點的第二條增長曲線。

無論是騰訊借助AI技術(shù)對于B端用戶的賦能，還是騰訊對于以游戲、娛樂產(chǎn)業(yè)的深度改造，乃至是騰訊借助數(shù)字科技對于金融科技等產(chǎn)業(yè)的重塑，我們都可以看出，騰訊開始將增長的金礦，開始一點一點地從C端轉(zhuǎn)移到了B端。

對于騰訊來講，B端的增長，將會未來相當(dāng)長一段時期的重點。

小馬哥之所以能夠帶領(lǐng)騰訊穿越周期的黑暗，其中一個很重要的原因在于，他早早地便開始了對于B端的布局。

事實上，并不僅僅只有騰訊，以阿里巴巴、京東、百度為代表的玩家們，同樣開始將關(guān)注的焦點聚焦在了B端。

如果我們對于未來互聯(lián)網(wǎng)玩家們競爭的重點進行總結(jié)和定義的話，B端將會是一個主戰(zhàn)場。

因此，如果我們要尋找騰訊實現(xiàn)新的增長的內(nèi)在邏輯，找到了B端市場的金礦，并且不斷地用C端市場實現(xiàn)共振，無疑是一個重要的原因。

同樣地，當(dāng)騰訊找到了B端與C端共舞的方式和方法，那么，它的數(shù)實融合、全真互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等想法，便不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個可以落地的存在。

從這樣一個角度來看，對于B端市場探索的漸入佳境，同樣是騰訊開始穿越周期迎來增長的關(guān)鍵，同樣是小馬哥再度問鼎中國首富寶座的關(guān)鍵。

結(jié)語

當(dāng)小馬哥開始再度問鼎中國首富，其實是有著相當(dāng)明顯的風(fēng)向標(biāo)意義的。

對于騰訊來講，它更多地讓我們看到了騰訊的觸底反彈；

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，它更多地讓我們看到了新的發(fā)展脈絡(luò)的逐漸清晰。

總之，當(dāng)下的騰訊，早已不再是以往的騰訊，而是變成了一個業(yè)已煥新的騰訊，業(yè)已發(fā)新芽的騰訊。

對于騰訊來講，其實是需要這樣一場煥新的。

只有這樣，騰訊才能穿越周期的迷霧，它才能跳出互聯(lián)網(wǎng)的掣肘，真正以一種全新的姿態(tài)，飛翔在新天空下。

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