十年修得同船渡，貓狗一笑泯恩仇

這個世界就是這樣，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。

今天患難與共的朋友，明天可能拔刀相向。曾經(jīng)勢不兩立的敵人，有朝一日也能把酒言歡。

所以智者看人無敵無友、亦敵亦友。莊周主張物我兩忘，尼采教人超越善惡。放下分別之心，世界豁然開朗。

好比京東和阿里這對冤家，曾經(jīng)不是你死就是我亡，如今卻是你中有我我中有你。

昨日，淘寶、天貓已經(jīng)正式接入京東物流，不久，京東商城也將接入支付寶。這種事放在一年前簡直不可想象。

從2013年到2023年，京東和阿里圍繞“二選一”打了整整十年，從幕后打到臺前，從唇槍舌戰(zhàn)打到對簿公堂。打得雞飛狗跳，兩敗俱傷。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》里說，戰(zhàn)爭的目的就是迫使敵人屈服?？删〇|和阿里不僅想讓對方屈服，還想讓商家們屈服，明知不得人心，卻還樂此不疲。

當敵我雙方眼中只有彼此時，很容易產(chǎn)生世界非彼此莫屬的錯覺，誤以為贏了對方就贏得整個世界。其實世界很大，容得下貓和狗，也容得下拼多多、抖音和快手。

回過頭來看，偌大的市場為何京東和阿里打得尤其兇殘難分難解？我認為這與他們各自的掌舵者有很大關系。

京東和阿里是兩家氣質(zhì)截然不同的企業(yè)，正如馬云和劉強東是兩類氣質(zhì)截然不同的企業(yè)家。

馬云是謀略家，擅長合縱連橫整合資源為己所用。劉強東是實干家，傾向自力更生將完整產(chǎn)業(yè)鏈自主掌控。

馬云瞧不上京東的重資產(chǎn)模式，放出話說京東早晚會被自建物流給拖死。劉強東不認同阿里的平臺化模式，堅信只有自營才能保障用戶體驗。

馬云的風險管理模式是分攤風險，螞蚱穿在一條繩上，大家各盡其能，一榮俱榮一損俱損。劉強東的風險管理模式是加強集權，決策由我來定，風險由我來擔，大家放手去干。成則皆大歡喜，敗則自受其累。

掌舵者的意志層層施加到團隊身上，就導致雙方誰也不服誰，誰看誰也不順眼。暗自賭一口氣，看誰能笑到最后。

可雙方都沒料到，待到山花爛漫時，誰也笑不出來了。

其實雙方都沒錯，錯在非要爭個誰對誰錯。直到烽煙散盡時過境遷，方能發(fā)覺彼此是一時瑜亮、伯仲之間。兩位都是值得他人尊敬的企業(yè)家，相信他們彼此也曾有過惺惺相惜之感。

心中沒有敵人，也便沒了敵人。京東、阿里相互打通物流、支付，是一場殊途同歸的大和解，也是一種超越敵我的大智慧。

在今天的馬云和劉強東眼中，拼多多、抖音和快手顯然不單純是虎視眈眈的對手，也是值得學習的對象。謙遜這種美德，通常只有在閱盡千帆之后才能獲得。

我有幸親歷了這場跨越時代的紛爭與和解，仿佛看了一場跌宕起伏的史詩劇，內(nèi)心久久不能平復。

當然，這場大戲還沒有落幕。貓狗一笑泯恩仇，江湖紛擾依舊。暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴。眼前飛揚的是一個個鮮活的面容。可歌可嘆！

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