十年修得同船渡,貓狗一笑泯恩仇

這個世界就是這樣,沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人。

今天患難與共的朋友,明天可能拔刀相向。曾經(jīng)勢不兩立的敵人,有朝一日也能把酒言歡。

所以智者看人無敵無友、亦敵亦友。莊周主張物我兩忘,尼采教人超越善惡。放下分別之心,世界豁然開朗。

好比京東和阿里這對冤家,曾經(jīng)不是你死就是我亡,如今卻是你中有我我中有你。

昨日,淘寶、天貓已經(jīng)正式接入京東物流,不久,京東商城也將接入支付寶。這種事放在一年前簡直不可想象。

從2013年到2023年,京東和阿里圍繞“二選一”打了整整十年,從幕后打到臺前,從唇槍舌戰(zhàn)打到對簿公堂。打得雞飛狗跳,兩敗俱傷。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》里說,戰(zhàn)爭的目的就是迫使敵人屈服??删〇|和阿里不僅想讓對方屈服,還想讓商家們屈服,明知不得人心,卻還樂此不疲。

當(dāng)敵我雙方眼中只有彼此時,很容易產(chǎn)生世界非彼此莫屬的錯覺,誤以為贏了對方就贏得整個世界。其實世界很大,容得下貓和狗,也容得下拼多多、抖音和快手。

回過頭來看,偌大的市場為何京東和阿里打得尤其兇殘難分難解?我認為這與他們各自的掌舵者有很大關(guān)系。

京東和阿里是兩家氣質(zhì)截然不同的企業(yè),正如馬云和劉強東是兩類氣質(zhì)截然不同的企業(yè)家。

馬云是謀略家,擅長合縱連橫整合資源為己所用。劉強東是實干家,傾向自力更生將完整產(chǎn)業(yè)鏈自主掌控。

馬云瞧不上京東的重資產(chǎn)模式,放出話說京東早晚會被自建物流給拖死。劉強東不認同阿里的平臺化模式,堅信只有自營才能保障用戶體驗。

馬云的風(fēng)險管理模式是分攤風(fēng)險,螞蚱穿在一條繩上,大家各盡其能,一榮俱榮一損俱損。劉強東的風(fēng)險管理模式是加強集權(quán),決策由我來定,風(fēng)險由我來擔(dān),大家放手去干。成則皆大歡喜,敗則自受其累。

掌舵者的意志層層施加到團隊身上,就導(dǎo)致雙方誰也不服誰,誰看誰也不順眼。暗自賭一口氣,看誰能笑到最后。

可雙方都沒料到,待到山花爛漫時,誰也笑不出來了。

其實雙方都沒錯,錯在非要爭個誰對誰錯。直到烽煙散盡時過境遷,方能發(fā)覺彼此是一時瑜亮、伯仲之間。兩位都是值得他人尊敬的企業(yè)家,相信他們彼此也曾有過惺惺相惜之感。

心中沒有敵人,也便沒了敵人。京東、阿里相互打通物流、支付,是一場殊途同歸的大和解,也是一種超越敵我的大智慧。

在今天的馬云和劉強東眼中,拼多多、抖音和快手顯然不單純是虎視眈眈的對手,也是值得學(xué)習(xí)的對象。謙遜這種美德,通常只有在閱盡千帆之后才能獲得。

我有幸親歷了這場跨越時代的紛爭與和解,仿佛看了一場跌宕起伏的史詩劇,內(nèi)心久久不能平復(fù)。

當(dāng)然,這場大戲還沒有落幕。貓狗一笑泯恩仇,江湖紛擾依舊。暗淡了刀光劍影,遠去了鼓角爭鳴。眼前飛揚的是一個個鮮活的面容??筛杩蓢@!

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2024-10-17
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