一路狂奔的Rokid，正在迷失

持續(xù)不斷地發(fā)布新品的Rokid，正在遭遇到越來越多的尷尬。

這樣一種尷尬，并不僅僅只是體現(xiàn)在它的融資進(jìn)度條早已停止的基礎(chǔ)上，同樣還體現(xiàn)在它不斷地將自身的未來押注在一個(gè)又一個(gè)的新概念上面。

可以預(yù)見的是，如果Rokid持續(xù)不斷地押注新的概念，卻始終都無法找到商業(yè)化變現(xiàn)的正確的方式和方法，那么，當(dāng)這些新概念難以給Rokid帶來新的發(fā)展的時(shí)候，它必然將會(huì)面臨越來越多的困境和難題。

眾所周知的是，Rokid一直都是以AR起家的。

如果我們?yōu)镽okid找到一個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象的話，谷歌眼鏡，無疑最恰當(dāng)不過的。

當(dāng)以谷歌、蘋果、臉書為代表的玩家們開始涌入到AR賽道上，Rokid其實(shí)是押中了這樣一條全新的賽道上。

然而，我們同樣要看到的是，如果Rokid僅僅只是取得了先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，卻始終都沒有找到商業(yè)化變現(xiàn)的正確的方式和方法，那么，一路狂奔的Rokid，或許正在迷失。

當(dāng)資本的紅利期不再，特別是當(dāng)AR賽道的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入到縱深的發(fā)展階段之后，僅僅只是主打概念，僅僅只是專注于營(yíng)銷，卻始終都將自身的Rokid或許將會(huì)越來越多的喪失想象力。

等到這樣一種想象力難以打動(dòng)資本市場(chǎng)，Rokid或許將會(huì)跌落塵埃，不復(fù)往日的榮光。

持續(xù)不斷地主打概念，Rokid缺少落地

觀察Rokid的發(fā)展歷程，我們可以非常明顯地看出，它其實(shí)都是在持續(xù)不斷地尋找著新的概念來為自己續(xù)命，以尋找自身的產(chǎn)品與最新的概念之間的聯(lián)系。

不管是早先火爆的AR，還是現(xiàn)在火爆的AI，Rokid幾乎都會(huì)插上一腳。

雖然持續(xù)不斷地主打自身與新概念、新賽道的聯(lián)系，可以向外界展示Rokid本身的想象力，然而，如果僅僅只是一味地主打概念，僅僅只是在延續(xù)以往創(chuàng)業(yè)公司的套路和打法，無法真正給Rokid帶來持續(xù)的增長(zhǎng)潛能。

原因在于，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境早已過了以往那個(gè)以概念和營(yíng)銷為主導(dǎo)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而開始更多地專注于落地，專注于商業(yè)化。

反觀Rokid僅僅只是持續(xù)不斷地發(fā)布新品，僅僅只是將自家的產(chǎn)品與時(shí)下時(shí)興的概念進(jìn)行簡(jiǎn)單地拼湊，卻從來都不進(jìn)行后續(xù)的落地。

說到底，Rokid的發(fā)展模式，開始以概念為主導(dǎo)的，還是以資本為主導(dǎo)的。

在這樣一個(gè)流量見頂，資本紅利見頂?shù)哪甏?，Rokid的這樣一種打法，或許早已不再貼合時(shí)宜，等到概念的紅利在Rokid身上，難以起到真正實(shí)質(zhì)性的效果，它的發(fā)展，必然還是會(huì)陷入到死胡同里。

盲目地專注于硬件，Rokid缺少內(nèi)容生態(tài)

無論是對(duì)于手機(jī)玩家們來講，還是對(duì)于Rokid所在的虛擬現(xiàn)實(shí)賽道而言，其實(shí)，真正能夠在這些賽道當(dāng)中脫穎而出的，并不僅僅只是在于硬件的迭代更新有多么地快速，多么地有節(jié)奏，而是在于與硬件的更新相輔相成地進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)的打造。

拿蘋果為例，Apple vision 之所以會(huì)不斷地開始釋放出新的能量，除了和Apple本身不斷地進(jìn)行硬件的更新之外，另外一個(gè)很重要的原因在于，Apple方面在持續(xù)不斷地基于Apple vision進(jìn)行內(nèi)容的打造和構(gòu)建。

可以說，完善且豐富的內(nèi)容生態(tài)，才是保證apple vision不斷地發(fā)揮出新的活力的關(guān)鍵。

如果說，蘋果是生態(tài)打造的老手的話，那么，小米的發(fā)展，之所以會(huì)獲得今天如此的成就，其中一個(gè)很重要的原因還是在于生態(tài)的打造。

截止目前，小米業(yè)已打造出來了涵蓋了人、車、家的全生態(tài)。說到底，生態(tài)，還是將小米的產(chǎn)品結(jié)合和串聯(lián)在了一起。

反觀Rokid，雖然它持續(xù)不斷地發(fā)布新的產(chǎn)品，持續(xù)不斷地推出新的概念，但是，圍繞著自身的產(chǎn)品，圍繞著自身的產(chǎn)品，它卻沒有建立起與之相匹配的生態(tài)，特別是內(nèi)容生態(tài)。

從某種程度上來看，Rokid是否能夠使用，是否能夠發(fā)揮出自身的魔力，還要看它是不是適配內(nèi)容廠家的內(nèi)容。

這其實(shí)就相當(dāng)于Rokid將自家的命運(yùn)交給了內(nèi)容生產(chǎn)商們。

一味地專注于硬件，一味地講究兼容性，卻沒有像蘋果、小米、華為一樣打造一個(gè)龐大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，最終讓Rokid僅僅只是一個(gè)附屬品，卻不是必備品。

等到這樣一種情況持續(xù)的時(shí)候，Rokid的發(fā)展，必然將會(huì)無可幸免地走入到死胡同里。

研發(fā)投入難以為繼，Rokid缺少技術(shù)支撐

提及扎克伯格打造的Meta，我們都知道一個(gè)數(shù)字，即，他在四年的時(shí)間內(nèi)，花費(fèi)了500億美元來進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)投入。

蘋果，同樣如此，它在AR上的投入已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億美元。Meta和蘋果之所以會(huì)進(jìn)行如此大的投入，其中一個(gè)很重要的原因在于，AR賽道需要不斷地進(jìn)行技術(shù)的積累和長(zhǎng)期的投入。

因此，技術(shù)，才是一家AR公司的關(guān)鍵所在。

然而，Rokid雖然看到了這一點(diǎn)，但是，斷檔的融資，最終讓它難以在技術(shù)研發(fā)上，再有新的投入。

于是，我們看到的是，Rokid在很多時(shí)候所發(fā)布的產(chǎn)品，基本上都是和其他的企業(yè)聯(lián)合打造的，卻并非是Rokid的「獨(dú)家作品」。

拿Rokid Glasses為例，該產(chǎn)品的外觀由傳統(tǒng)眼鏡廠商BOLON操刀設(shè)計(jì)，集成阿里巴巴旗下通義千問大模型。

當(dāng)AR賽道的競(jìng)爭(zhēng)開始越來越多地關(guān)注技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)Rokid僅僅只是通過這樣一種「聯(lián)合打造」的方式來推出新產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)于第三方的嚴(yán)重依賴，對(duì)于技術(shù)的匱乏，將會(huì)讓它很難建立起強(qiáng)大的護(hù)城河。

等到Rokid的一切都受制于人的時(shí)候，它的產(chǎn)品迭代的速度勢(shì)必會(huì)受制于其與第三方協(xié)調(diào)的進(jìn)度。

當(dāng)AR的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，特別是當(dāng)以蘋果、谷歌、華為為代表的玩家們開始持續(xù)發(fā)揮出技術(shù)的硬實(shí)力的時(shí)候，Rokid的技術(shù)短板，將會(huì)進(jìn)一步凸顯。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)AR的余溫尚未完全退卻，AI的浪潮開始洶涌來襲，我們看到了Rokid在擁抱新概念的道路上的一路狂奔。

雖然這樣一種做法可以持續(xù)不斷地讓Rokid刷存在感，雖然這樣一種做法可以持續(xù)不斷地讓Rokid保持自身產(chǎn)品迭代的能力。

然而，這樣一種做法，同樣讓Rokid迷失在了概念和營(yíng)銷的迷霧里。

對(duì)于一家AR公司來講，真正需要的，或許并不僅僅只是概念和營(yíng)銷，更加需要豐富的內(nèi)容生態(tài)和更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座作為支撐。

當(dāng)Rokid缺少這樣一種支撐的時(shí)候，縱然是估值業(yè)已達(dá)到了「獨(dú)角獸」的級(jí)別，它的前途依然是迷茫的。

生成海報(bào)

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