回歸的蔡崇信，回歸的阿里

當(dāng)蔡崇信和吳泳銘開始執(zhí)掌阿里，一場去資產(chǎn)化的風(fēng)暴，開始席卷阿里巴巴的各條業(yè)務(wù)線。

作為當(dāng)初阿里巴巴布局新零售的重要一子，銀泰百貨的被賣掉，同樣是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

至此，阿里巴巴將進一步「變輕」，阿里巴巴將更加可以「輕裝上陣」。

12月17日，阿里公告稱，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰百貨100%股權(quán)向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，阿里就銀泰出售的所得款項總額約為74億元，預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元。

雅戈爾方面向媒體表示，本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強鏈補鏈”，完善時尚生態(tài)圈。

投資完成后，雅戈爾集團將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質(zhì)量發(fā)展。

顯而易見的是，此次阿里賣掉銀泰百貨是其開始進一步聚焦核心業(yè)務(wù)的具體體現(xiàn)。

阿里，開始變得務(wù)實了。

在這樣一個資本寒冬，阿里賣掉銀泰百貨，不得不說是一個明智之舉。

事實上，如果你了解阿里收購銀泰百貨的背景以及當(dāng)下行業(yè)的大背景，便不會對阿里賣掉銀泰百貨的操作，有任何的意外。

一

事實上，阿里巴巴在銀泰百貨上所表現(xiàn)出來的「一收一放」，是異曲同工的。

當(dāng)初，阿里之所以會收購銀泰百貨，其中一個很重要的原因在于，對于其有關(guān)新零售的戰(zhàn)略進行落子。

除此之外，如果我們還要尋找阿里收購銀泰背后的內(nèi)在邏輯的話，不斷地建構(gòu)阿里的生態(tài)圈，不斷地延伸阿里的觸角，無疑是另外一個重要原因。

如果我們將阿里收購銀泰百貨放置于當(dāng)時的市場情境之下的話，不失為一個正確的選擇。

因為在那個時候，并不僅僅只是阿里巴巴在進行這樣的布局，以騰訊、京東為代表的玩家們同樣正在進行著類似的操作。

說到底，以阿里、騰訊、京東為代表的電商玩家們，試圖通過收購線下商超以及并購線下商超來補齊自身的生態(tài)體系，建構(gòu)屬于自身強大的生態(tài)閉環(huán)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮告一段落，特別是當(dāng)新零售的風(fēng)潮開始不再，以及資本的紅利開始消失不再，我們看到的是，以收購銀泰百貨為代表的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困境和弊端。

以阿里為例，當(dāng)初通過收購銀泰百貨，的確是補齊了自身新零售業(yè)務(wù)線的線下門店不足的短板，并且可以與騰訊、京東這樣的玩家分庭抗禮。

然而，這其實是以資本為重要支撐的。

當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)以互聯(lián)互通為主導(dǎo)的新發(fā)展開始上演，僅僅只是通過資本運作的方式來做大生態(tài)圈、建構(gòu)護城河的方式，開始受到越來越多的掣肘。

對于阿里巴巴來講，賣掉銀泰，或許是是一個明智的選擇。

無論是阿里市值的一落千丈，還是它在于以AI、新電商為代表的新風(fēng)口布局上的逐步落后，無疑讓阿里巴巴出清資本紅利期的額外布局，成為了一個必然需要著重思考的重要課題。

隨著張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們，開始重新執(zhí)掌阿里巴巴，一場以去資產(chǎn)化為主導(dǎo)的新變革，開始在阿里的各條業(yè)務(wù)線上展開。

如果我們將阿里巴巴收購銀泰百貨，看成是移動互聯(lián)網(wǎng)時代阿里巴巴的一個重大的選擇的話，那么，這一次，阿里巴巴以虧掉93億元的價格賣掉銀泰百貨，同樣是其應(yīng)對新的市場背景的一個重大選擇。

正是有了阿里巴巴的「一收一放」，才得以讓其可以在不同的市場階段，用不同的策略應(yīng)對市場發(fā)生的深刻變化。

二

如果我們對于此次阿里巴巴賣掉銀泰百貨進行總結(jié)和定義的話，「止血」，無疑是再合適不過的了。

為什么這么說呢？

原因在于，當(dāng)初阿里巴巴之所以會收購銀泰百貨，其實是有著強大的資本支撐作為保障的。

換句話說，阿里巴巴通過資本的運作來維持自身的市場地位，以保障自己可以繼續(xù)在新零售市場上的引領(lǐng)地位。

以資本換市場，無疑是阿里巴巴收購銀泰百貨的內(nèi)在邏輯。

當(dāng)資本的紅利開始不再，特別是當(dāng)資本換市場的發(fā)展模式開始不再有效，對于阿里巴巴來講，能夠盡快地「止血」，更為重要的是將自身的力量更多地集中到核心業(yè)務(wù)上，或許才是其能夠保證在這樣一個資本寒冬里，繼續(xù)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。

正是在這樣一種思路的影響之下，我們才看到了阿里巴巴從當(dāng)初的「買買買」，開始轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在的「賣賣賣」。

換句話說，阿里巴巴正在用自身熟識的方式，找到與當(dāng)下市場同頻的方式和方法。

可以肯定的是，阿里巴巴通過賣掉以銀泰百貨為代表的「負資產(chǎn)」，能夠讓自身發(fā)展的重點不斷地聚焦再聚焦，不斷地收縮再收縮，直到阿里巴巴可以找到與時下的市場大環(huán)境相契合的平衡狀態(tài)為止。

對于阿里巴巴來講，這不得不說是一個好的開始。

正是有了這樣一個好的開始之后，阿里巴巴開始將更多地關(guān)注的焦點聚焦在自身的核心業(yè)務(wù)上，才能真正遏制住公司市值下降，公司核心業(yè)務(wù)腹地開始被不斷地擠兌的窘境。

隨著阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進一步聚焦，我們或許將會在未來看到更多阿里巴巴變賣自身資產(chǎn)的舉措，我們或許還將會看到阿里巴巴對于自身的業(yè)務(wù)進一步聚焦的舉措。

可以說，正是有了阿里巴巴在這樣一個寒冬下的不斷地收縮，才有了阿里巴巴在新的紅利期來臨的時候，可以再度進行出擊，再度進行擴張。

三

如果我們將阿里巴巴變賣掉自身在資本紅利期的資產(chǎn)，放置于互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，乃至是更大的市場環(huán)境當(dāng)中，不難看出，阿里巴巴的操作，其實是在按照當(dāng)下的市場環(huán)境的變化，做出的積極應(yīng)對。

事實上，并不僅僅只是阿里巴巴，萬達、騰訊、京東等諸多的玩家們，無一不再將自身的資產(chǎn)進行剝離，無一不再探索輕資產(chǎn)化的發(fā)展道路。

對于阿里巴巴來講，只有不斷地迎合市場的發(fā)展趨勢，不斷地找到自己與當(dāng)下市場同頻共振的方式和方法，才能在這樣一個新周期里有所斬獲。

如果我們將阿里巴巴收購銀泰百貨時候看成是一場不斷地拓展自身的邊界，不斷地擴大自身的規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展的話，那么，現(xiàn)在阿里巴巴出售銀泰百貨的時候，正在開啟的是一場不斷地聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，不斷地收縮自身的生態(tài)圈的新戰(zhàn)局。

在那樣一個階段，對于阿里巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地擴大自身的市場邊界，如何盡可能多地豐富自身的生態(tài)圈。

在這樣一個階段，對于阿里巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，如何盡可能多地將自身的能量聚焦在最核心的業(yè)務(wù)上。

對于阿里巴巴所在的電商領(lǐng)域來講，一場全新的變革，正在上演。

如果對于這樣一場變革進行總結(jié)和定義的話，不再以互聯(lián)網(wǎng)為底層驅(qū)動力，而是以AI為主要驅(qū)動力；不再以規(guī)模和效率為主要目標(biāo)和方向，而是以產(chǎn)業(yè)和效益為主要目標(biāo)和方向，無疑是最合適不過的了。

其實，并不僅僅只是有阿里巴巴，我們看到的一系列的玩家們，無一不再進行這方面的布局。

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于AI的擁抱，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

幾乎所有的產(chǎn)業(yè)玩家們對于自身鏈條的補齊，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

對于阿里巴巴來講，賣掉銀泰，從表面上看，是一種「止血」的動作。

然而，反過來看，當(dāng)阿里巴巴開始「止血」，它便開始有了更多的精力可以將自身的發(fā)展重點聚焦在當(dāng)下最有潛能的發(fā)展方向上，這其實是一種「反向造血」的行為。

這，包含了對于AI的布局，同樣也包含了對于電商新模式的孵化與培育。

結(jié)語

賣掉銀泰，阿里「止血」。

然而，這樣一種「止血」的另外一個表現(xiàn)，何嘗不是另類的「造血」呢？

如果我們對于蔡崇信、吳泳銘回歸之后，阿里巴巴進行的一系列的去資產(chǎn)化的操作有所了解，便會阿里巴巴出售銀泰百貨的動作不會有任何的意外。

可以說，現(xiàn)在阿里巴巴賣掉銀泰百貨的操作，和當(dāng)初阿里巴巴收購銀泰百貨的操作一樣，都是在尋找一種可以和市場同頻共振的方式和方法。

這是阿里巴巴開始回歸客觀和理性的重要表現(xiàn)，同樣是阿里巴巴開始「反向造血」的重要舉措。

當(dāng)阿里巴巴開始在「止血」和「造血」之間找到平衡，曾經(jīng)讓阿里巴巴神奇的蔡崇信，再度以一種反向操作的方式讓阿里巴巴回歸神奇。

這對于蔡崇信來講，是一場回歸；這對于阿里巴巴來講，同樣是一場回歸。

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