陳安寧:換代不是時間概念 是順應(yīng)要求

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網(wǎng)易汽車4月22日報道4月20日,奇瑞汽車在北京舉辦了一場以“精彩無限·領(lǐng)跑未來”為主題的品牌活動,向外界展現(xiàn)了一個全新的年輕化、國際化的奇瑞品牌新形象。作為本次活動的亮點,奇瑞首次公開發(fā)布了上海研發(fā)中心(CTCS)和領(lǐng)先的全球化研發(fā)體系,展現(xiàn)了奇瑞有意將下一代車型的研發(fā)能力和產(chǎn)品力提升至新高度的決心與誠意。

同時奇瑞還首次發(fā)布了全新的品牌形象和人群定位,以及基于品牌形象的全新設(shè)計理念——Life in Motion(生·動)?;顒由?,代表奇瑞前瞻造車理念的概念車——FV2030(Future Vision 2030)也亮相品牌之夜現(xiàn)場。

活動現(xiàn)場,奇瑞汽車常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理陳安寧向網(wǎng)易汽車簡要介紹了奇瑞汽車的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以下為部分訪談實錄。


奇瑞汽車常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理陳安寧

網(wǎng)易汽車:CTCS是為下一代奇瑞車型做的一個技術(shù)儲備,在奇瑞的規(guī)劃里,下一代車型的研發(fā)還要多長時間?

陳安寧:奇瑞下一代產(chǎn)品全是由CTCS來研發(fā)的,CTCS體系是全面按照國際一流的水平打造的,著眼點甚至更高于2.0的體系。CTCS是一個火車頭,這個火車頭帶動奇瑞往3.0走,這是CTCS的核心含義。我們不是剛開始做所謂的正向開發(fā)體系,這個工作從1.0時代就開始了。正向開發(fā)體系對奇瑞的戰(zhàn)略含義深遠。CTCS就是以新一代3.0的體系化升級為目的的,這個目標很明確。

奇瑞一直在講三步走,就要明確第一步、第二步、第三步分別干什么。CTCS會參加奇瑞下一代產(chǎn)品,也就是3.0的產(chǎn)品改造,今年我們的重點主要是2.0產(chǎn)品。車展上大家就會看到奇瑞推出的2.0新產(chǎn)品,而且結(jié)合今天講的品牌年輕化和精彩無限對應(yīng)的兩條,我們將在今后兩到三年推出整個2.0全系列產(chǎn)品,基本上要把艾瑞澤和瑞虎兩大系列涵蓋進來。在這之后,我們3.0的產(chǎn)品會出來,到時又會跟今天的1.0、2.0產(chǎn)品體系完全不一樣。

網(wǎng)易汽車:在設(shè)計了新的整體形象以后,奇瑞如果用兩個字給自己定義,會選擇什么?

陳安寧:今天的主題已經(jīng)寫了,是四個字的定義——精彩無限,我們對這個主題是很認真的。企業(yè)核心的原點是技術(shù)、品質(zhì)、國際化,這是奇瑞從成立開始到現(xiàn)在一直所堅持的,就算經(jīng)歷轉(zhuǎn)型也沒有放棄。我們有具體的目標,從1.0、2.0到3.0,每個階段不管做什么,核心原點都是技術(shù)、品質(zhì)、國際化。


奇瑞概念車FV2030(Future Vision 2030)

網(wǎng)易汽車:您帶著一個研發(fā)團隊亮相,打造了奇瑞1.0時代。三四年過去了,現(xiàn)在到了2.0時代,對奇瑞來說,這兩者的比較大的區(qū)別在哪兒?

陳安寧:我們先回顧一下1.0。經(jīng)過1.0時代,奇瑞以原來的兩個自主車型為主,慢慢變成大奇瑞的業(yè)務(wù)格局。第二點,奇瑞是打造真正的自主領(lǐng)先的體系和所謂的開發(fā)體系。我們很清楚,其他的自主品牌也很清楚,為什么今天奇瑞的可靠性品質(zhì)遙遙領(lǐng)先其他品牌?比有些外國品牌還要好?是因為我們1.0體系的人很努力,但主要是體系的力量。

我們1.0的體系有能力打造自主領(lǐng)先品質(zhì),先從里面內(nèi)芯打造開始,同時在表面也打造自主領(lǐng)先的品質(zhì)。但很多企業(yè)為了走捷徑不打造里面,就只打造外面。而對第一次領(lǐng)先的市場品牌,就有可能只看到外部沒有看到內(nèi)部。

而2.0的產(chǎn)品,基本上從一開始品質(zhì)就提高了,剛才說到,CTCS不是2.0的全部,2.0主要聚焦的是體系的領(lǐng)先優(yōu)勢,我們不光是注重質(zhì)量和效益,要變成全面2.0的效果。不僅有營銷2.0,還有人事2.0、財務(wù)2.0等,這些在1.0基礎(chǔ)上的開發(fā),就是體系的優(yōu)勢開發(fā)結(jié)果。我認為中國市場、國際市場,中國的汽車企業(yè)早晚一天會迎來突破的時候,成為世界性的企業(yè)。我們希望這個突破來臨的時候,我們有資格有實力參加這個突破,而不是追求眼前銷量一定要第幾。

網(wǎng)易汽車:奇瑞的換代周期在兩到三年,如此快速的換代周期,對成本的壓力會不會比較的高?

陳安寧:換代不是產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品系列、產(chǎn)品形象和產(chǎn)品配置不是和1.0、2.0、3.0階段對應(yīng)的。在2.0階段,我們從企業(yè)層面要做到自主領(lǐng)先,這個領(lǐng)先就是以大家能看得到的2.0的產(chǎn)品為概念的。這是基礎(chǔ),這是路徑。

產(chǎn)品換代不是時間的長短問題,而是市場進步了、客戶進步了,我們推出的產(chǎn)品一定要有在市場上的定位,有競爭力,要達到客戶的要求,不是簡單為了換代而換代。今天“精彩無限”的推出不是奇瑞想起來要花點錢做點精品,而是我們針對市場來做的。中國人一年兩千萬的客戶,現(xiàn)在主流消費群體很大比例上是80后、90后,因此像我這樣的60后也要變成80后、90后的思維,這是市場變化的要求。

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2016-04-22
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